《业主工程施工现场管理》

**天下午

第二章

进场前管理

1. 业主工程目标与范围确认的方法

2. 业主工程承包商管理模式的种类比较

3. 业主工程内部组织模式差异

4. 业主采购管理模式

5. 公司年度工程计划做法

6. 业主管理团队构成和PM选择/授权

7. 单个项目总体计划做法

8. 工程/设备/材料招标

9. 工程/设备/材料承包合同

10. 装修设计管理专题

11. 承包商管理专题

12. 工程沟通专题

13. 图纸内审的内容

14. 图纸会审的内容

15. 承包商施工组织计划的内容与编制依据

16. 现场管理制度

17. 项目文件档案管理系统

18. 需报送业主的承包商现场管理文件

19. 工地日志模版

20. 开工令

21. 工程开工交底会

第二天上午

第三章

施工现场管理

1. 施工进度节点控制方法

2. 节点控制中的干系人责任及其管理

3. 工程日报、周报、月报

4. 工程例会检查控制制度

5. 现场文明施工的3大关键

6. 施工现场的平面管理

7. 施工现场“三宝、四口、五临边”管理措施

8. 施工现场的非工作时间安全管理

9. 工程变更管理专题

10. 现场施工中的业主行为管理专题

11. 现场施工与运营准备的矛盾冲突及其管理

第二天下午

第四章

退场与收尾管理

1. 工程竣工的概念、意义和管理 

2. 工程竣工验收会的内容

3. 2类价值物品的退场管理

4. 工程收尾的6大内容

5. 除技术文件外，还有哪些收尾文件？

6. 向万达学工程收尾