团队执行力的提升
序言：
一、执行与执行力
二、团队执行力的认知
三、为什么要向解放军学习执行力
四、团队执行力提升系统
**单元 塑造文化---团队执行力的基础
一、凝聚共识—没有愿景就没有凝聚力
二、明确宗旨—顾客是企业存在的基础
三、绘制蓝图—战略规划的正确与否决定企业的发展
四、保持激情—让企业充满活力
第二单元 加强领导—团队执行力的关键
一、优化组织—体制决定效能
二、科学决策—胜败往往在一念之间
三、知人善任—用对人才能做对事
四、尊干爱兵—构筑良好的内部关系
第三单元 砺练培养—团队执行力的形成
一、带好骨干—自己培养有用之才
二、敢于放手—让年轻人挑重担
三、形成氛围—建立自觉的学习型组织
四、科技强军—改善与创新并举
第四单元 从严治军—团队执行力的保障
一、建章立制—好的制度造就好的团队
二、关注细节—从细节上养成执行的习惯
三、检查督促—让执行能够到位
四、依章办事—令行禁止才能政令畅通
第五单元 崇尚荣誉—团队执行力的持续
序言：激励及相关理论
一、设置合理—奖励要有层次
二、论功行赏—员工的成绩不能埋没
三、重视方式—激励方式不同效果也不同
课程小结
