对象
项目经理、项目集经理、项目负责人、工程师、项目团队成员、运营经理、职能经理、研发经理
目的
掌握国际工程投标管理实务要点；掌握合同全生命周期管理关键点；掌握国际工程设计与施工项目管理的基本动作；掌握国际工程项目风险管理的应知应会；掌握国际工程资源采购管理的基本要点
内容
什么是管理？什么是项目管理？
知名管理学家对管理的定义
稻盛和夫与京瓷
第一个职业经理人
杜邦与尼龙
松下的案例
项目管理的定义
经济人的观点介绍
项目类型及关键专业术语介绍
BOT、PPP、EPC、D-B
合适的组织架构、流程和制度
课堂练习：组织架构
Turnkey项目SOP及最佳实践
流程与制度
最佳实践：通信行业项目管理铁三角
管理干系人的参与是项目成功的必要条件
什么是干系人
非正式组织/藤蔓组织
相关组织的业务和流程
课堂练习：识别当前项目干系人
投标基础
企业投标的基本功
标准工作流程SOP
案例：深圳应急指挥系统集成项目投标、Telkom 12Cities投标
投标实务
投标前的准备工作
资格预审
购买和熟悉标书
做好考察工作
市场行情及物价调查工作
对工程业主、咨询监理公司、竞争对手的调查
确定合作伙伴、选好合作方式、签好标前协议
国际工程投标的报价计算工作
核算工作量
编制工程进度计划、制定施工方案
选择工程定额
确定基价
各项管理费用、摊销系数的计算、取值、摊销
课堂练习：合同管理主要内容
案例分享：印尼金光集团Turnkey项目、Telkom项目、埃塞电信项目等
全生命周期的管理
合同类型
全生命周期的业务关联系统
信息的授权与安全
国际工程设计的原则与实务
设计在工程总包中的主导作用
业主选择优秀的设计公司
设计程序和设计阶段的划分
工程设计管理
跨文化管理注意事项
如何制定项目计划
经验，知名企业知识库的最佳实践
流程和制度
讨论：短跑比赛要赢刘翔，你有什么办法？
案例：2天VS 2个月
相关的知识和技能，
案例：华为的市场、研发与工程
案例：中兴智慧城市团队的IT技能
标准和模板
关注点
案例：华为俄罗斯、中兴突尼斯
项目自身因素
干系人的识别
风险的识别
相关的工具和方法
WBS分解的原则
通信行业知名企业最佳实践
课堂练习：国际项目物流管理计划
案例分享：国际知名项目
项目的收尾与复盘
风险识别的五个环节
风险识别的前提基础
组织过程资产
知名企业风险库
风险管理的注意事项
风险应对的几种方式
案例分享：德国复兴信贷银行、智慧城市政策风险案例、拉美项目沟通风险案例
国家商务模式
商业环境
物流环境
供应链管理
寻源
认证
分类合作原则
现场服务
采购管理
标准化
需求分析
应急储备
集中采购与现场采购
进出口税收影响
物流管理
包装标准
齐套要求
运输方式优化
仓储与配送
信息化与流程制度
流程的优化
系统的改造
案例分享：海外系列项目
现场培训考试
收集反馈意见
颁发培训证书
安排领导见面
