【培训对象】
【培训收益】
一、【课程背景】：
时下老板最头疼的问题：
? 我的企业怎样才能快速做大做强？
? 为什么有的老板那么潇洒而我总是累得心力交瘁？
? 如何才能突破“找人难、留人更难”的困局？
? 如何让你需要的人与你同心同德、不离不弃？
? 如何让核心员工持续焕发工作激情？
? 如何让跟不上发展需要的元老高高兴兴离开管理层？
解决这些问题的钥匙——股权激励！
老板对股权激励的困惑：
? 我含辛茹苦挣下的这份家业，为什么要分给别人？
? 股东多了，会不会对我的地位构成威胁？
? 给了员工股份，我的收入会不会减少？
? 给激励对象多少股份最恰当？
? 激励股份是你白送给员工的吗？购买股份的资金来自何方？
? 分红比例如何掌握？
? 如果享受股权激励的员工又离职，岂不是赔了夫人又折兵？
? 股权激励中有什么陷阱和风险，应该如何规避？
这些问题，你们都将在本课程中得到答案。
二、【课程大纲】：
第一篇 What什么是真正有效的股权激励
有效的股权激励必须具有以下特点：
用社会的财富，激励自己的员工
用明天的收益，激励今天的员工
什么是股权激励？
1.股权激励的定义
2.股权激励的历史和现状
★美国股权激励情况
★秦孝公对商鞅的股权激励
★西班牙女王对哥伦布的股权激励
★晋商的公司治理结构
3.股权激励的基本模式
★实股和虚股
★三大基本模式
★常见派生模式
4.用明天的收益，激励今天的员工
★案例分析：华为早期的股权激励
5.用员工创造的财富，激励他自己
★案例分析：蒙牛集团的股权对赌协议
6.用社会的财富，激励企业的员工
★案例分析：上海某生物公司引进投资
股份增值4.3倍
7.将员工与企业绑在一起的金手铐
★案例分析：济南宝真酒业“现股＋期
权”激
第二篇 Why实施股权激励能够带来哪些持续的好处
企业为什么要搞股权激励？
1.中小型企业的生存现状
★中小型企业的贡献
★中小型企业的危机
2.中小企业危机原因剖析
互动分析：
★外部客观环境
★企业内部原因
3.人才是企业做强做大的基础
★转变企业经营模式的目标
★人才是企业的核心竞争力
★人与技术在社会发展中作用的变化
★人在企业竞争三阶段中地位的变迁
★案例分析：核心人才流失的著名案例
4.如何才能留住人才
★如何看待跳槽现象
★奖金和股权激励的区别
★赫兹伯格的双因素论
★股权激励是留住人才的终极武器
第三篇 How如何才能设计出有效的股权激励
如何设计有效股权激励的方案？
1. 实行股权激励要遵循的政策法规
2. 非上市公司实行股权激励应具备的基础条件
? 案例分析：俏江南股权激励失败的原因
? 案例分析：江门天健集团频临破产的教训
3. 股权激励要素一：明确目的
? 提高业绩
? 吸引、留住骨干
? 回报老员工
? 降低成本压力
? 股权换事权
4. 股权激励要素二：选择激励对象
? 股权激励要避免泛福利化
? 选定激励对象的原则
? 企业不同发展时期的激励对象
5. 股权激励要素三：确定激励模式
? 实股和虚股的不同权利
? 股权激励的三种基本模式
? 非上市公司常用的股权激励派生模式
? 不同激励模式的导向
? 确定股权激励模式的考虑因素
? 案例分析：判断是什么模式
6. 股权激励要素四：股份来源
? 一般激励股份的来源
? 如何避免损害原始股东权益
7. 股权激励要素五：股权激励的总量及个量
? 激励股份过多或过少的副作用
? 国家证监委有关规定
? 授予多少股份激励作用最大——区间效应原理的应用
8. 股权激励要素六：确定价格
? 股权的现价、溢价和折价
? 确定价格的思考点
9. 股权激励要素七：设定时间
? 案例分析：伊利股权激励计划为什么未能发挥激励作用
? 股权激励计划的一般时点
10. 股权激励要素八：与绩效考评挂钩
? 合理设定激励的标的指标
? 绩效分数决定激励资格
? 绩效分数决定获授数量
? 绩效分数决定购买价格
11. 股权激励要素九：认购股权的资金
? 激励对象自筹资金
? 提取奖励基金
? 分红回填
? 通过信托支付
12. 股权激励要素十：规定退出机制
? 正常退出和非正常退出
? 回购的价格
第四篇 Case成功的咨询案例
A公司
1、咨询前的状况（事例与数据）
2、原因分析
3、对策（柏明顿解决思路）
4、咨询后的收益（事例与案例）
B公司
1、咨询前的状况（事例与数据）
2、原因分析
3、对策（柏明顿解决思路）
4、咨询后的收益（事例与案例）
