【作为老板，您是否正在困惑】
◇ 创业老员工总认为劳苦功高又不时抱怨薪水太低
◇ 中坚骨干身在曹营心在汉，总想着另谋高就或是另立山头
◇ 给出的薪水比现有员工已经高很多，优秀人才还是不愿意加入
◇ 相当多的员工就是打一份工，对企业发展漠不关心
◇ 员工都很有能力，可投入度和执行性总觉得差了那么一点
◇ 事无巨细都要找老板，把老板累得心力交瘁
◇ ……
——商业模式解决了“干什么、怎么干”，可是没有解决“为谁干，干了之后怎么分”
——不解决员工“干”的动力源泉，上述问题必然出现，企业发展后劲必然不足！
◇ 阿里巴巴的股权激励，吸引了蔡崇信，留住了十八罗汉，融到了巨量资金，成就了万亿市值
◇ 华为的股权激励，全球8万多人持股，从4万元发展到了3000亿收入，造就了中国民族企业的传奇
◇ 温氏集团的股权激励，坚持20余年，将中国几千年来的养猪、养鸡做到极致，成为了中国农业第一股
◇ 腾讯、百度、小米、乐视、美的、格力、海尔、TCL、复兴、华润、万科、恒大……一长串名单背后，是优秀的企业都做了股权激励
股权激励，帮企业留住人、激励人、调动人、吸引人，是企业永葆基业长青的必然选择！
【关于股权激励，你可能会担心】：
◇ 股权激励到底有没有用——只要方案合理、执行得当，一定有用！
◇ 股份分出去了，没有效果怎么办——控制风险，在动态中去分股份！
◇ 拿出多少股份总量——考虑控制权、企业发展阶段及未来上市计划！
◇ 股份该给谁——奖励过去、激励现在、吸引未来！
◇ 股份怎么分配——以统一的标准达到相对的公平！
◇ 股份如何定价——保障激励性，考虑员工支付能力和市场价值！
◇ 股份如何退出——通道通畅，鼓励长期合作，收益与退出时间对等！
◇ 股权激励如何实施——系统调研，全面分析，层层推进，价值塑造！
只有老板深刻了解股权激励的模式/内涵/价值/关键点后设计出来的方案才是有灵魂、能落地、出效果的股权激励方案！
【课程收益】
◇ 明确激励方向，抓住激励本质
◇ 搞懂持股模式，明确持股方式
◇ 掌握设计要素，形成落地方案
◇ 理清实施流程，掌握落地方法
◇ 附赠实用协议模板：超值工具包赠送（方案设计模板、必备协议文件、 股权数量分配模型、绩效考核指标库 、股权激励相关法律法规汇编）
◇ 提供免费终身指导：一次课程，免学费复训，继续跟踪，为客户操作过程中的问题提供相应的指导服务
【课程设置】——白天知识学习，晚上企业一对一咨询
第一部分：对股权激励的认知
1、股权激励在法律和实践中的定义
2、股权激励的核心内涵
3、股权激励的价值（对公司、对员工）
4、股权激励的智慧、原则与风险
5、股权激励成功的关键因素
6、股权激励所涉及到的法律法规
案例分享：股权激励的成功典范-温氏集团
第二部分：股权结构与持股方式设计
1、股权整体布局
2、股权与控制权
3、创业期公司股权结构设计
4、成长期公司股权结构设计
5、拟上市公司的股权结构设计
6、股权激励的持股方式设计
——自然人直接持股
——委托持股（代持）
——持股平台间接持股
第三部分：股权激励的模式解读
一、股权激励模式分类与框架
二、虚拟股模式详解
1、如何理解虚拟股——分红权与股票增值权
2、获益机制：拿什么分
3、数量机制：固定还是浮动
4、从哪里出：奖金还是分红
5、怎么发放：即时还是延期
6、如何获得：是否要求出资
◇ 案例：永辉合伙人、华为虚拟受限股与TUP计划
◇ 案例：连锁型企业门店的虚拟股激励
三、实股模式详解
1、限制性股票：有条件的低价股票
◇ 案例：某煤矿的限制性股票
2、业绩股票：公司请客公司买单
◇ 案例：某生物医药公司的股权激励
3、员工持股计划：允许合法配资的集体户口激励模式
◇ 案例：某服装公司的店铺合伙人
四、期权模式详解
1、期权——用未来的钱，激励现在的人
◇ 案例：某互联网初创公司的期权激励
2、期股——缴纳保证金的期权
◇ 案例：某重工企业的期股激励
五、其他股权激励模式
1、内部孵化创业
◇ 案例：芬尼克兹、富源化工
2、委托经营
◇ 案例：乐朋大酒店
第四部分：长期动态优化股权激励模型
长期动态优化股权激励模型介绍
长期动态优化——股权结构动态模型
长期动态优化——激励模式动态模型
长期动态优化——激励对象动态模型
长期动态优化——激励数量动态模型
长期动态优化——股权价格动态模型
长期动态优化——收益机制动态模型
长期动态优化——进入退出动态模型
第五部分：股权激励方案设计
一、如何确定激励对象
1、按员工类型定
2、按作出的贡献定
3、安组织架构定
4、按职级体系定
◇ 案例：某集团公司激励对象的确定
二、如何确定激励数量
1、激励总量确定的经验数据
2、激励个量的确定方法
3、激励个量的呈现方法
三、如何确定授予价格
1、按资产定价
2、按受益定价
3、总结：定价其实是你情我愿
案例：某制造业的定价
四、如何定股份来源与资金来源
1、来源于转让
2、来源于增资
五、如何定收益机制与退出机制
1、员工从哪里获得股权收益？
2、何时可退、何时必退、退给谁、退按何价
六、如何定时间规划与考核条件
第六部分：股权激励落地与管理
1、操作层面对股权激励的再认知
2、落地操作要做好哪些准备？
3、股权激励实施操作的五大阶段
4、落地实施的流程、方法、工具
5、三会运作体系与股权管理
6、股权与股东的身份价值巩固
附赠配套的协议文件与管理办法
