2012年的数据显示，中国线上消费只占3%，线下消费的比例依旧高达97%。然而，随着互联网的迅猛发展，线上经济的份额急剧攀升，线下经济的份额日渐萎缩。马云与王健林的惊世赌局：2020年，也就是5年后，电商在中国零售市场占50%！请记住，中国的整个消费市场规模是30万亿。2014年在线消费了2.9万亿元，并且以环比49%的速度疯狂增长。这意味着，在未来5年，线下消费将流失整整12万亿的生意，而这些量都会转移到线上消费。这是一个明确的、巨大的风口，你是准备迎风飞扬，还是选择被时代淘汰？ 互联网的出现，让商业世界的迭代变得紧张而迅速，传统企业所掌握的知识结构遇到了强力的挑战。原有只懂得货品上架、陈列、派传单的手法，根本无法应对新的如狼似虎的对手竞争。为了能在不断变化的环境中适者生存，传统企业必须开展O2O转型，学会线下和线上结合的经营手段。 互联网普及、智能手机遍地、社交媒体盛行……种种因素相互交织，形成了人人都是互联网、人人都是自媒体的网络生态环境。O2O商业模式也应运而生，并迅速形成燎原之势。这种模式是以线上营销、线上购买支付来带动线下经营和线下消费，将线下商务机会与互联网技术结合在一起，让互联网成为线上和线下交易的前台，实时统计消费数据提供给商家，再把商家的商品和评价信息准确推送给消费者。这种线下与线上的融合，实现了实体经济与虚拟经济的对接，由消费者、线上平台、线下实体店共同组成了O2O的生态圈。 本课程胡进老师从企业战略的高度，用实战的方法讲解传统企业如何实现O2O转型，并融入经营管理中。帮助学员掌握最新的O2O方法与技巧，有效提升企业经营管理骨干的互联网经营能力，打造企业核心竞争力。
1、帮助学员从战略上理解O2O的核心价值 2、帮助学员掌握O2O的思路与方法，提升学员的互联网经营能力 3、帮助学员O2O的关键技能与操作实务，提升企业的互联网经营水平 4、为企业树立团队升级转型的信心，打造优秀的人才队伍，支持企业经营目标的实现
【课程大纲】
前言 O2O如何改变了我们的生活
一、消费者到底发生了什么变化？
二、这些变化是怎样影响了生意？
三、为什么说O2O是必然的趋势
【案例分析】金利来集团的困局与挣扎
【小组讨论】你们的实体企业遇到了什么问题？你们打算怎么去应对？
一单元 O2O为实体插上电商的翅膀
1、实体缺乏电商手段被动挨打，O2O改变这一局面
2、O2O利用位置技术和交互通信，打通供需两端
3、线上引流，线下消费，覆盖更大范围的客户
【案例分析】山东老家用原始O2O收到奇效，金利来决心大力投入O2O建设
【小组讨论】评估你所在的企业，选择做O2O或纯电商，哪个投入产出比更高？
第二单元 O2O的业务流程及商业模式
1、典型的O2O商业模式
2、完整的O2O场景
3、O2O的多种销售场景
4、O2O的多种盈利模式
【表单与工具】企业O2O业务流程说明书
【小组讨论】你的企业适合哪种O2O模式？你的重点计划放在哪块？
第三单元 O2O行业大佬的实例内幕剖析--全部是真实的**手素材，了解大佬如何做决策
1、苏宁云商幕后操盘手如何策划O2O战略，令阿里巴巴与其合股
2、百度糯米如何做到李彦宏愿意3年追加200亿
3、联想投资的15分生鲜创始人如何经历九死一生
4、诺基亚为何在赶集网上的投资赚了大钱
5、那些失败掉的O2O案例，千万不要犯同样的错误
【小组讨论】传统企业要转型做O2O，必须要注意多少个坑？
第四单元 实施你的O2O系统
1、O2O所需要的能力体系
2、O2O实施的挑战--内容生产工作量巨大
3、O2O实施的挑战--建立和会员的情感联系
4、O2O实施的挑战--营销末梢的综合能力
5、O2O需要配套的组织
【小组讨论】制定你所在企业的O2O实施计划
