1.企业中高层管理者 2.HR中高层管理者 3.企业领导力梯队干部 4.新晋管理者
1.有效的角色认知——系统认识组织期望，掌握经典的领导力提升工具和方法 2.提升沟通能力——掌握如何快速与他人建立信任关系，快速识人，深层沟通 3.提升幸福感知能力——有效自我认知，重构对人、事、物内外连接，提升幸福感 4.推进团队突破困境——克服各种内心障碍，突破固有思维模式，用集体智慧打开创造力的阀门 5.有效提升业绩——管理团队内外冲突，聚焦目标，激励团队追求卓越，事成人爽。
巨变时代的卓越领导力：从追随到超越
一、 时代呼唤领导力l 不同时代的领导力
l 巨变时代的领导力
二、 领导力的基础认知l 管理者角色认知
l 优秀管理者的素质模型
（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）
l 管理和领导
l 最佳领导力实践分享
三、 成为最好的自己
l 领导力测评
l 领导者的自我觉醒
l 提升幸福感
l 以身作则是第一领导行为
l 领导者自我修炼的七个习惯
四、打造最好的团队l 高绩效团队特征
l 团队成员的4P风格诊断
l 团队建设的四重境界
（例：优秀企业团队领导力解构）
l 高阶团队领导力的领导行为
五、团结最好的伙伴l 组织承诺
l 组织塑造
l 合作共赢
六、成就最好的事业l 战略思维
l 目标设定和规划
l 创新突破
（例：优秀企业创新实践）
l 变革成长
课程总结
