课程背景
2020年刚刚开始，我国企业便面临着重大疫情的挑战，又一次大洗牌摆在了企业boss面前，企业处在这一波疫情大潮之中，面临复杂的内部情况、外部环境，以及行业挑战，如何辨识企业的核心风险、找到企业新的出发点？
随着创业创新时代的到来，市场竞争趋于白热化，中国速度越来越快，而企业业绩却不断下降，成本增加，企业的规模以及体量都无法爆发式增长。如何突破企业瓶颈，快速提升企业价值？成为了每一位企业家共同面临的问题。
本课程偏重从实战出发，疫情当前，让企业高管转化管理思维，掌握基本的财务管控思路，让企业管理者zhen正为企业找到痛点，运用财务管控思维助力企业在疫情过后迅速腾飞，及时解决现金流问题，让内控管控思维yin领企业的业务发展。让企业管理者即便没有财务基础、内控基础，也可以运用从本课程学到的财务思维、内控思维解决日常的运营问题。大量的案例，为企业带来风险管控思维的提升。
课程收益
疫情当前，财务管理者应该以什么角度参与企业的发展？才能为企业
精心打造企业的风险控制系统，助力企业防患于未然
舞弊类型与风险分析，有xiao的风险管理、打通云管控
项目的全生命周期管理：事前、事中、事后
了解会计核算和财务管理的区别
了解企业财务管理的核心思路
掌握财务管理具体的工具及方法
结构清晰：从明确价值，预算编制，量化过程，实现数字驱动、全员奔跑
掌握内部控制的基本理念和手段
掌握财务管理思维，运用到企业业务决策中
掌握财务模型（FM-Model）
课程特色
根据学员需求，在短期内让业务专家、财务专家具备内控管理思维头脑
有xiao解决企业的an全发展问题，助力企业防患于未然
企业升级转型时的保障体制，构建企业的全mian预警系统
案例交流，基于实战的总结
故事性、趣味性、实际案例讲解，轻松了解内控常识
课程对象
企业总裁、高管、财务高管、财务管理人才
课程时间12小时（面授2天）---亦可视情况调整为3小时的直播课程
课程大纲
一、疫情当前，企业遇到的问题及风险有哪些？
企业面临的风险级别区别对待
财务风险都涵盖哪些内容？
税务风险有哪些？
我们国家目前的税收环境？
如何管理企业风险？
二、疫情当前，如何迅速解决企业的现金流问题？
三、疫情之下，企业对于财务管理认知的三大误区？
财务=会计？
公司=boss？
内控=流程？
四、企业财务管理都包括什么？财务预警指标有哪些？
七大财务管理思维模块
内部控制--流程如何设计才能防范风险
财务预警的四大指标体系
五、疫情过后，高绩效团队的打造
项目进行时的管控思维：事前、事中、事后
角色认知、积ji主动的自我管理意识
内部控制的领导力
内控法规及风险控制
控制活动与风险防范
企业内部失控后的表现
六、如何做好集团风险与内控体系建设？
建立有xiao的财务管控思维
内部审计的实质
我国目前常见的控制漏洞
风险管控、风险预判、危机管理
七、如何做业务循环中的风险控制？
内控建立与风险管理的关系
采购计划的执行与审批
采购业务的执行控制
七、如何有xiao的进行货币资金管理的内部控制？
现金的流入与流出控制
业务程序审批制度
解决现金流的核心原则
股权分化的方式与方法
八、课程回顾
