课程背景
2020年之初，由于疫情的影响，企业处在这一波大潮中，面临复杂的内部情况、外部环境，以及挑战，如何辨识企业的核心风险、找到企业新的风险点？
疫情当前，是企业的“危机”更是“机”遇，随着创业创新时代的到来，市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加，企业的规模以及体量无法爆发式增长。如何抓住机遇，突破企业瓶颈，快速提升企业价值，成为了每一家企业共同面临的问题。
逆水行舟不进则退，疫情是一时的，而企业的发展是长久的，在创业大潮中的企业，随时都有可能被市场所淘汰。业务战略是矛，而企业家的财务战略思维就如同是铠甲和飞驰的骏马，让企业家及财务负责人实现价值zui大化，在市场中游刃有余。
本课程偏重从实战出发，让企业总裁掌握zui基本的财务管理思维，让财务负责人zhen正成为企业的主人，为企业分析痛点，运用财务管理的内核助力企业腾飞，让财务思维yin领企业的业务发展。让企业管理者即便没有财务基础，也可以运用从本课程学到的财务思维解决日常的运营问题。大量的实战案例，会为企业带来百倍的价值提升。
课程收益
精心打造企业的风险控制系统，助力企业防患于未然
舞弊类型与风险分析，有xiao的风险管理与舞弊调查
了解会计核算和财务管理的区别
了解企业财务管理的核心思路
掌握财务管理具体的工具及方法
掌握内部控制的基本理念和手段
掌握财务管理思维，运用到企业业务决策中
掌握财务模型（FM-Model）
课程特色
根据学员需求，在短期内让业务专家、财务专家、内控专家具备财务管理思维头脑
有xiao解决企业的an全发展问题，助力企业防患于未然
企业升级转型时的保障体制，构建企业的全mian预警系统
案例交流，基于实战的总结
课程对象
企业管理者：企业家、总裁、财务负责人、内控管理人员
课程时间12小时（2天）可视情况做直播课程6小时
课程大纲
一、企业常遇到问题是什么？
财务和会计的区别？
财务都涵盖哪些思维？
财务怎么与业务共创高额收入、利润？
二、对于财务管理认知的三大误区？
财务管理就是会计核算
财务部门是拖后腿的部门
财务部门不会带来利润
三、财务管理都包括什么？
七大财务管理思维模块
内部控制--采购贪污如何预防！
四、如何成为you秀的内控总监？
了解企业的愿景
内部控制的领导能力
内控法规及风险控制
控制活动与风险防范
企业内部失控后的表现
五、如何做好集团风险与内控体系建设？
建立有xiao的财务思维
内部审计的实质
我国目前常见的控制漏洞
危机管理
六、如何做业务循环中的风险控制？
内控建立与风险管理的关系
采购计划的执行与审批
采购业务的执行控制
七、如何有xiao的进行货币资金管理的内部控制？
现金的流入与流出控制
业务程序审批制度
八、整体层面的内部控制
控制环境
风险评估
控制活动
信息与沟通
监督
九、业务层面的内部控制（上）
资金活动控制
采购业务控制
生产业务控制
销售业务控制
十、业务层面的内部控制（下）
研究与开发控制
工程项目控制
担保业务控制
业务外包控制
财务报告控制
十一、了解内部审计
内部审计的职责与权限
内部审计机构的设置
内部审计的业务类型
十二、内部审计业务流程
选择审计对象
制订审计方案
实施审计方案
审计报告
后续审计
