学习收获：导师以自身阿里和京东等互联网公司的工作经验，了解主流互联网公司的几次重大决策和商业逻辑，重点掌握数字科技公司的管理模式和方法工具。
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课程大纲 |
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京东发展过程的关键战略决策与商业模式 |
京东互联网发展战略起点的诱因——非典疫情 |
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京东基于物流业务发展形成的核心竞争力分析 |
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全品类零售和平台业务的三大不变规律的探索 |
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战略决策的发展是基于用户的体验和需求出发 |
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京东的核心战略决策模型：倒三角与十节甘蔗 |
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京东金融向产业数字化战略迈进 |
从互联网金融切入市场走向金融科技再到平台金融 |
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京东数据智能驱动智能投顾率先成为创新的新模式 |
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供应链、消费金融等科技创新改变传统商业模式的案例 |
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京东金融科技创新商业的三大战略：效率、协同、智能 |
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京东数科先从数字资产化和资产数字化到产业数字化； |
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通过京东看互联网科技公司的核心的基因与借鉴 |
京东的T型文化基因和开放的组织架构赋能与激活 |
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企业价值观下用户、产品、运营维度的业务再造 |
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先从数据思维到数字资产变现的引擎和营销能力； |
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京东等科技公司的管理制度、流程的思考与讨论； |
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