一 导入
1 团队思维效率的杀手
2 团队思维的障碍因素
3 平行思维与传统思维理论介绍
二 蓝帽思维3个要点
1 讨论的议题是什么？
2 讨论的目标是什么？
3 决策方式是什么？
三 红帽思维3个要点
1 你的直觉是什么？
2 你的怀疑是什么？
3 最可能发生什么？
四 白帽思维4个要点
1 重要信息架构是什么？
2 辅助信息架构是什么？
3 信息是什么？
4 信息的来源及准确程度是什么？
5 缺少什么信息？
五 绿帽思维3个要点
1 用什么新的方法可以解决问题？
2 是否可以从新的角度来看待问题？
3 有没有创造力工具可以借助？
六 黄帽思维3个要点
1 这个方案会给谁带来什么直接或间接的好处？
2 如何进行调整，这个方案就可行了？
3 可以升华出什么概念或原则吗?
七 黑帽思维3个要点
1 可能存在什么问题和潜在风险？
2 有没有重要信息不准确或缺失？
3 方案中有没有逻辑错误？
八 平行思维的综合训练
1 蓝帽思维3个要点
2 界定议题并要求作出总结
3 组织决策
