导言
一、 最基本的哲学思想、管理思想
1 1≠2
整体大于部分的简单之合
大科学家牛顿的困惑：地球第一次推动的引力究竟是谁给的？
真正的科学家最后最终是哲学家
大诗人：苏东坡：“不识庐山真面目，只缘身在此山中！”
——真正的高手首先源自一种思路、启迪、敢于创新！
二、 集团企业的管理，绝对不是单一企业管理的简单复制！
集团财务管理则更上如此！
三、 集团企业管理管理在我国很少理论教育
原因：
1、 传统的教育体制
2、 理论文献的缺乏
3、 实务人员忙于琐事，疏于懒于整理
4、 其他。。。。。。。。。。。。。。。。。
四、 集团企业管理、集团财务管理科学的客观存在及意义!
1、 企业集团的客观规律
2、 数百家集团的实践提炼
3、 理论——业务——信息化三位一体的《集团财务管理学》
五、 学习本课程对于我们——学员、集团的重大意义
1、 知识本领
2、 谋职、发展的又一条件、武器
3、 创造——集团最大的经济效益与管理模式：集团资源的最大运筹
4、 作为科学家，研究的快感
5、 功成名就，著之竹帛，名标青史，流芳百世！
课程提纲（2天）：
第一章 21世纪企业管理大特征—只有变革：才有一切！
1、我们进入了一个伟大的时代——信息化时代，一切皆有可能！
2、人类管理学史上的3大阶段——手工、工业、后工业时代
3、21世纪信息化时代的最大特征——只有改变，才有一切！
4、企业整体管理——出现的主要问题 VS 问题的根源？
5、现代企业经营管理成功的几大思路
6、中国企业管理搞不上去的——1句话概括！
7、中国企业管理搞不上去的——最大、最深的根源是什么？
8、成功的——3大管理思想、13个核心管理体系、15个现代化方案！
第二章：认识现代企业系统及集团管控的作用
1、何谓现代企业？
2、企业的终极目标——是什么？
3、企业管理的——最高境界是什么？
4、什么是企业资源？
5、怎样才能将“所有资源资源最佳调用、实现最大效率效益”？
6、集团经营在现代企业发展中的作用
第三章：前提——企业、制造业管理系统及其与集团管控的关系
1、现代企业系统的——完整结构
2、现代企业系统3大分系统关系、正确对策！
3、现代企业管理系统的——结构
4、现代企业管理系统的——1级业务流程
5、管理系统的细化——分子系统
6、业务流程的细化——2、3级业务流程
7、为什么要强调：结构、流程？
8、现代企业系统结构、流程与集团管控的关系
第四章 集团管理基本原理、业务
1、企业集团；
2、集团企业管理的目标；
3、集团财务管理通常存在的主要问题
4、集团管理的特性；
5、集团财务管理的对象；
6、集团财务管理的内涵；
7、集团财务管理框架体系；
第五章 集团管理各专题讲解
一、报表合并（汇总）
1、 合并原因
2、 合并流程
3、 基本概念
4、 内部交易与抵消
5、 合并软件：信息化的冲击与思考
二、结算中心与集团资金管理
1、集团资金管理
2、结算中心基本原理
3、结算中心的意义
4、结算中心业务模式
5、结算中心业务体系
6、 结算中心财务
7、 结算中心的建立与运作
三、集团费用与往来管理
1、概念
2、集团费用、往来的管理建议
3、作为内部交易
4、内部费用及往来管理的意义
四、集团预算管理
1、全面预算的概念
2、全面预算的编制模式、流程
3、企业全面预算管理——主要问题
4、成功实现全面预算管理的——8大思路、11大技术方法
5、集团全面预算的流程、模式、控制
五、集团物流与分销
1、概念
2、运作模式
3、核算与管理
4、对于合并抵消的基础
5、对于集团经营的良好支持
六、集团并账
1、传统报表合并的局限
2、概念
3、流程
4、集团并账的重大意义
5、集团并帐的延伸功能
6、如何成功实现集团并账？
七、集团财务监控
1、概念
2、范畴
3、管理、控制要求
4、手工管理的困惑
5、基准数据
6、会计政策
7、成员企业的必须配合
8、实现模式、信息化实现模式
八、集团并账
1、意义
2、方式
3、基于手工的困惑与思考
九、集团经营方式及分析
1、集权管理
2、分散经营
3、什么样的模式适合自己？
十、集团数据仓库的构建
1、集团数据仓库的概念
2、数据仓库的实现
3、数据仓库的使用
十一、集团业务、财务的联合成功
1、单一业务集团分析
2、多种业务、经营集团分析
3、集团业务的统筹与管理
4、如何实现集团——财务、业务一体化的管理？
十二、集团业务及管理分析与决策支持
1、意义
2、方式
3、基于手工的困惑与思考
第六章：流程的正确、最高理解
1、 把管理简单等同于经营
2、 把管理简单等同于流程
3、 把管理简单等同于制度
4、 把管理简单等同于管人
5、 企业管理最终形式——效率、效益
6、 企业管理的终极目标——实现正确的效率！最终实现最大利润、现金
7、 流程的正确、最高理解——体系
第七章：业务流程的核心原理、方法
1、 何谓业务？
2、 何谓流程？
3、 何谓业务流程？
4、 业务流程的目标、要求
5、 业务流程的分类
6、 业务流程的形式
7、 业务流程的核心思想
第八章：BPR业务流程重组、优化的核心原理、方法
1、 什么是——BPR业务流程重组、优化？
2、 BPR业务流程重组、优化——的伟大意义、作用
3、 BPR业务流程重组、优化——的前提——管理诊断分析
4、 BPR业务流程重组、优化——的要求与实际执行
5、 BPR业务流程重组、优化——的两个层次
