**部分：项目管理综述
1.项目管理的相关概念和术语
2.企业活动与项目
3.为什么要在公司活动运用项目管理
4.企业项目化管理
第二部分：项目启动过程
1.制定活动项目章程
2.识别干系人
3.活动实景模拟主题：项目的确立&相关项目的干系人识别模拟实践
第三部分：项目规划过程
1.制定项目管理计划
2.范围定义
3.制定工作分解结构
3.活动排序
4.活动资源估算
5.活动持续时间估算
6.制定进度计划
7.费用估算
8.费用预算
9.质量规划
10.实施质量保证
11.实施质量控制
12.人力资源规划
13.沟通规划
14.范围核实
15.范围控制
16.风险管理规划
17.风险识别
18.定性风险分析
19.定量风险分析
20.风险应对计划
活动实景模拟训练:规划活动范围,制定项目活动分解结构；
第四部分：项目执行过程
2.项目团队组建
3.项目团队建设
4.项目团队管理
2.信息发布
4.干系人管理
第五部分：项目监控过程
8.费用控制
6.风险控制
5.进度控制
3.绩效报告
活动实景模拟训练：相关工具的模拟实践
第六部分项目收尾过程
1.结束采购
2.项目或阶段收尾
