培训大纲
**部分项目成本管理概述
**讲项目成本概述
一、成本的概念及作用
二、项目成本
第二讲项目成本管理的职能及地位
一、项目成本管理的职能
二、项目成本管理在施工项目管理中的地位
三、项目成本管理与企业成本管理的联系与区别
第三讲项目成本管理的原则
一、项目成本管理的基本原则
二、项目成本管理的要求
三、项目成本管理的基础工作
四、项目成本目标责任制
第四讲项目成本管理的任务及措施
一、项目成本管理体系
二、项目成本管理的任务
三、项目成本管理的程序
四、项目成本管理的措施
第五讲项目的资金运动
一、项目资金运动概述
二、项目资金运动所体现的经济关系
三、项目资金运动的规律
第二部分项目成本预测与成本决策
**讲项目成本预测的作用及程序
一、项目成本预测的作用
二、项目成本预测的程序
第二讲项目成本定性预测的方法
一、讲师会议法
二、德尔菲法
三、主观概率法
四、PERT预测法
第三讲项目成本定量预测的方法
一、时间序列预测法
二、回归分析预测法
第四讲项目成本详细预测法
一、近期同类施工项目的成本调查或计算
二、结构和建筑上的差异修正
三、预测影响工程成本的因素
四、预测影响因素的影响程度
第五讲不确定性分析在施工项目成本预测中的运用
一、盈亏平衡分析
二、敏感性分析
第六讲施工项目成本决策
一、项目成本决策的含义与内容
二、项目成本决策目标与判断标准
三、项目成本决策的程序
四、项目成本决策的方法
第三部分施工项目成本计划与决策
**讲项目成本计划概述
一、项目计划成本
二、项目成本计划的概念及特征
三、编制项目成本计划的意义和作用
四、项目成本计划的类型
五、项目成本计划编制的原则
六、项目成本计划的编制依据
第二讲项目成本计划的内容
一、项目成本计划的组成
二、项目责任成本计划的内容
三、成本计划中降低成本的途径及其计算
四、成本数据库的建立和使用
第三讲施工项目成本计划的编制
一、项目成本计划的编制程序
二、项目成本计划的编制方法
三、项目成本计划的编制方式
第四部分项目成本控制
**讲项目成本控制概述
一、控制的一般原理
二、项目成本控制的意义和目的
三、项目成本控制的原则
四、项目成本控制的依据和步骤
五、项目成本控制的对象和内容
第二讲项目成本控制方法
一、项目成本的过程控制方法
二、常用的项目成本控制方法
三、项目成本分析表法
四、项目成本差异分析方法
第三讲赢得值法在项目成本控制中的应用
一、赢得值法的三个基本参数
二、赢得值法的四个评价指标
三、偏差分析的表达方法
四、赢得值法应用举例
五、偏差原因分析与纠偏措施
第五部分项目成本核算
**讲项目成本核算对象与成本项目
一、项目成本核算对象的确定
二、项目的成本核算项目
第六部分项目成本分析与考核
**讲项目成本分析的原则与内容
一、项目成本分析的作用
二、项目成本分析的原则
三、项目成本分析的内容
四、项目成本分析的依据
五、项目成本分析的方式
六、影响项目成本的因素
第二讲项目成本分析的方法
一、成本分析的基本方法
二、综合成本分析法
项目成本管理培训总结
