《POA组织思维与PBC绩效辅导》
课程大纲
《企业管理人员管理技能系列培训之2P法则》
——POA组织思维与PBC绩效辅导
【课程背景】
一位杭州的知名的企业家有如下抱怨：
刚创业的时候，公司没几个人，目光所及覆盖全员，各种指标、任务的发布全靠吼，效果也还不错；现在企业步入正轨、略微有点规模了，原本以为可以省点心，却发现现在面临的问题更加棘手。例如：现在公司人多了，每个人有自己的思维方式、工作习惯，公司内耗严重；公司设定好的绩效目标在执行过程中层层打折，严重阻碍公司的发展。他甚至有个想法，即：要是可能的话，他更愿意回到创业的时候，那时候虽然艰苦但不会身心疲惫。可惜的是，回不去了！
如上情况绝非偶然，很多企业家共同面临这样的问题，即：如何打造统一的思维方式及如何保证企业战略切实完成。我们可以通过POA组织思维（Partner Objective Acceleration）及PBC绩效管理（Personal Business Commitment）中找到答案。
POA组织思维在很多世界五百强公司内部使用，它保证不同文化、背景、年龄、阅历的员工用同样的方式去思考、解决问题。
PBC绩效管理源自IBM后被华为引入，它可以激发员工潜能、保证企业绩效目标得以达成并确保企业良性发展。
【课程收益】
了解POA组织思维；
使用POA组织思维在组织内部建立统一的思维模式；
了解PBC绩效管理；
掌握PBC绩效管理设定流程、懂得如何开展员工绩效沟通、绩效辅导；
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学以致用；投入，案例精彩
【课程对象】中层管理人员
【课程时间】6小时
【课程方式】讲师讲述、案例分析、分组讨论、模拟演练等方式。
【课程大纲】
第一课：POA组织思维
课程引入：二十分钟内建一座塔
第一部分：POA组织思维的由来
1、回归“力”的本源：POA组织思维的由来
案例：拔河的技巧：
牛顿第二运动定律F=MA即：力量的大小与质量及加速度有关；
执行力（Power Of Action）=伙伴（partner）X加速度（Acceleration）/目标（Objective）
案例：最佳团队（唐僧）vs最差团队（賊）
互动：公司提议去旅游第二部分：组织思维
1、使命、愿景、价值观、战略之间的关系
使命是你为什么存在这个世界上
愿景是达到使命后形成的样子
价值观不是伙伴，价值观是用来筛选伙伴
战略是实现你的使命的路径和方法
案例：他们是怎么“想”的
阿里巴巴华为
某互联网金融公司
第三部分：战略分解
盗梦空间第四部分：POA组织思维实践
第二课：PBC绩效辅导
第一部分：为什么设定PBC
1、PBC的含义
个人业绩承诺Personal Business Commitment
通过自上而下地将部门、公司的KPI，工作目标逐级分解到每一位员工身上，强调承诺和共同参与的重要性，强调不仅明白要做什么，更要清楚如何去做。
2、为什么设定PBC
清晰的定义出需要做什么
将总监、经理的期望和员工的期望保持一致
绩效回顾的依据
为工作调整和学习提升提供依据
3、为什么要做PBC考核
部门为什么需要PBC考核
达成最有效的激励
增强团队力量
员工为什么需要PBC考核
挖掘个人潜力
争取个人进步
4、PBC设定的意义
PBC目标不只是为了考核，而是给员工指明业务和努力的方向的激励工具。
对组织
确保组织的整体目标得以落实
驱动员工对组织独特价值及业务全面深入的思考
对主管
保证目标上下对齐，共识明确，发挥团队的合力
传递期望，激发员工潜能，获取员工承诺
作为绩效评估的基础，支撑公正评价
对员工
确保每个人方向清晰，少走弯路
获得主管的辅导与支持，理解组织期望的产出
第二部分：PBC设定流程
1、PBC设定流程
沟通：管理者与员工沟通该管理者的目标是什么；
设定：管理者和员工团队共同设定目标以达成整体目标；
一致：管理者必须确保其团队/员工的目标和管理者整体目标一致；
跟进：管理者周期性回顾团队/员工为实现共同认可目标的进展情况。
第三部分：PBC制定与沟通
1、主管PBC的制定
2、员工PBC的制定
3、管理者PBC的构成
4、业务目标设定的技巧：Smart原则
5、管理者与下属进行PBC目标沟通的技巧
6、绩效目标制定的后续工作
