课程大纲：
一、卓越管理者的选人之道
1.招聘必须支撑企业战略
2.企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路
3.卓越管理者在招聘中的责任和主要工作
4.行动学习研讨：影响招聘质量的因素分析
二、认识胜任素质和招聘系统
1、胜任素质模型在招聘中的应用
2、岗位评价要素的确定与评价方法的选择
3、企业招聘面试的全流程管理与优化
4、企业面试官的选拔与管理
三、猎头式招聘实施技巧
1、如何向猎头学习招聘
2、猎头式招聘的特点
3、猎头式招聘四步曲
四、常用面试方法及面试技巧提升
1、结构化面试设计与使用
2、关键行为面试法的使用
3、集体讨论面试法设计与使用
4、面试中五类问题及运用
5、深入追问技巧
6、面试的准备及面试的几类误区
