课程大纲：
1．企业薪酬设计体系
薪酬的定义与老总（员工）的观念
企业广义的薪酬内涵：竞争性、公平性、激励性
薪酬管理的目的：保留优秀员工
薪酬管理的程序与流程
2．如何体现企业各个职位的价值
职位评估的内涵与原则
职位评估的程序与操作方法
案例研讨：企业职位的重要性因素
怎样给各个“重要性要素”定级
3．如何运用“职位重要性因素”进行职位评估
职位评估小组模拟：不同规模企业的操作方法
现场操作：企业的职位评估
如何运用职位评估的结果
4．企业的薪资结构设计
薪资结构对企业的三种激励
运用职位评估结果进行薪酬设计
研讨：公司的薪资体系设计方案
长期薪资激励的方法设计
5．薪酬设计与员工职业发展设计
薪酬设计的流程
薪酬职级如何体现
案例研讨：薪酬空间与员工发展空间的规划
员工发展之路：专家化道路
6．如何运用绩效管理与薪酬设计进行配套
绩效管理的一般问题分析
目标管理、绩效管理、薪酬设计三位一体
研讨：绩效管理的准则
如何设计绩效管理的准则
