在众多的传统职能型企业中，销售、生产与服务，普遍地以项目的形式在开展，如何保证各个部门、各个环节都能适应并支持项目的进展与交付，对企业来说至关重要。企业进入项目化运营阶段，企业项目管理体系正在成为高层管理者关心的问题，并成为企业管理制度建设的重点。 项目管理作为一种方法，不仅可以用于企业中具体项目的管理，更可以成为企业管理的重要方法。它不仅可以解决企业操作层的问题，更可以帮助解决企业管理层、决策层的问题。
1、了解和掌握项目管理的基本知识 2、了解企业项目管理的运作 3、掌握企业项目管理体系建设的具体方法 4、掌握项目管理体系建设中可能遇到的问题及解决方法 5、掌握项目管理建设策略和可操作性 6、掌握项目管理的风险管理能力
【课程大纲】
一、项目管理概述
1. 什么是项目、项目的特征
2. 什么是项目管理，项目管理的特征
3. 项目管理的好处
二、项目组织与团队沟通
1.组织架构的形式
2.项目团队的组建
3.项目团队的沟通
三、项目的范围与计划制定
1.项目的范围管理
2.项目目标的制定
3.项目计划制定
4.项目计划的分级分层管理
四、项目进度、质量、成本管理及过程监控
1. 质量、成本、进度的矛盾与权衡
2. 进度管控的方法
3. 质量管控的方法
4. 成本管控的方法
五、项目问题与风险管理
1.项目为什么要管理问题和风险？
2.风险与问题的区分
3风险类型及风险识别
六、项目收尾与总结
1.项目收尾注意事项
2.做好项目总结
七、项目管理实战演练
八、讲师与学员交流、解答学员疑问
