李安强
  • 李安强电力专家讲师教授,国家电网专家讲师,生命体班组建设讲师,电力QCC实战讲师
  • 擅长领域: 班组长管理 安全生产 精益生产 六西格玛 5S6S7S8S
  • 讲师报价: 面议
  • 常驻城市:东莞市
  • 学员评价: 暂无评价 发表评价
  • 助理电话: 18264192900 QQ:2703315151 微信扫码加我好友
  • 在线咨询

现场改善与现场管理

主讲老师:李安强
发布时间:2022-05-06 14:52:29
课程领域:生产管理 现场管理
课程详情:

课程大纲:

●【课程宗旨】:研究表明:制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生,因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气,企业的班组长不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调。管理好团队,需要较高的管理与沟通艺术。
    现场就是市场!目前,中国企业已越来越重视生产与现场运作的管理,越来越关注企业管理最终执行层和操作层-----车间班组的建设,越来越渴望能够学习直接有效的经验和了解优秀现场的管理。
●【课程收益】:提高效率(P);提升品质(Q);降低成本(C);缩短交期(D);提升士气(M);确保安全(S)创建先进管理车间;掌握现代管理及改善方法及技巧;掌握必备的管理技能,帮助管理人员提升领导能力,。打造一流团队班组。
◆【课程大纲】
一、管理干部的角色认知与心态调整
◇新经济时代企业面临执行力的新挑战
◇新时期下主管面临的挑战和机遇
◇现场主管的重要作用
◇现场主管的地位和使命
◇现场主管在执行中的角色
◇自己为什么担任现场主管
◇现场主管的权力和管理原则
◇现场干部应革除的缺点
◇角色认知——对自己和环境的分析
◇如何对自己角色的规范权利和义务的准确把握
◇案例分析:执行力与管理者角色定位变革
◇案例分析:生产主管是做郎中还是做木匠?
二、现场管理干部的时间管理与沟通技巧训练
◇上班主管要做的事项清单与要点
◇缺乏时间管理意识的征兆
◇为什么说生产主管必须做好时间管理
◇有效的时间管理的几个步骤
◇您爱喂猴子吗?
◇生产主管究竟应该如何控制和支配自己的时间?
◇从时间管理中对我们的成本思考
◇时间管理的40个准则
◇沟通的重要性
◇企业管理沟通的方式
◇管理沟通基本概念
◇和下属沟通的技巧
◇和上级沟通的技巧
◇与同事的沟通
◇沟通的三个要点与步骤
◇如何避免现场管理沟通中的误区
◇案例:如何花这笔钱?
◇案例分析:时间管理的测验与改进
◇案例训练:我是谁?
◇案例:新晋升的车间主任如何推动生产变革
三、现场管理与改善概念与方法
◇作业技术
◇管理技术及方法
◇怎样提高人际技术
◇什么是理念技术
◇什么是 PDCA
◇什么是重点管理
◇什么是5WIH
◇头脑风暴实务演练
四、如何发现现场问题和解决问题
◇问题原因的冰山理论
◇头脑风暴法及特性要因图的使用技巧
◇PDCA问题解决流程
◇问题改善的思考步骤
◇简单问题的处理技巧
◇异常问题与解决问题的思考点
◇挖掘问题的类型和问题的再认识
◇问题的分析方法及解决问题方法。
◇问题解决的流程与发掘问题的手法
◇生产现场常见问题处理方法
◇案例:失踪的十块钱那去了?
五、现场5S管理与目视管理
◇目视管理的定义与要点
◇目视管理的方法和工具
◇5S 定义、特色及实施。
◇整理、整顿的含义与推行步骤
◇清扫、清洁的含义与推行步骤
◇素养的含义与推行步骤
◇如何推行5S并将5S落到实处。
◇5S推行失败的原因分析
◇5S实施的重点,难点及解决之道。
◇5S与其他活动的关系
◇浪费定义及类型
◇如何识别现场中的浪费
◇工厂中常见的浪费及控
◇目视管理在消除浪费中的作用
◇怎样让问题看得出来—目视管理的执行
六、消除现场各种浪费
◇现场中的七大管理浪费
◇现场可以改善的151种的浪费
◇怎样根除现场的各种浪费
◇目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
◇生产主管常用到的一些管理工具运用技巧
七、如何管理现场的质量
◇什么是质量
◇质量定义及全面品质定义
◇生产现场的品质管理
◇现场质量管理的要点
◇品质保证与品质成本
◇生产过程的品质控制
◇什么是防错法(愚巧法)
◇现场品质管理的工具
◇零缺陷管理方法的运用
◇现场干部如何引导所属员工树立质量意识
八、上下级关系处理篇:
(一)如何做好下属,有效的辅助上司
(二)如何带好自己的下属,有效的激励领导下属
(三)如何执行规章制度
(四)案例讨论与交流


其他课程

一线班组长管理技能提升
班组长管理
课程大纲针对行业加工制造培训对象中基层管理人员,基层等同于班组长人员,班组长课程收益明确“管理人员”的工作标准 ;采用目标管理的方法,量化管理;提升班组长的管理技能,增加生产计划达成率;掌握对人、机、料、法、环的管理技能;保证产品质量,改善现有作业技法;实现生产技术技巧的快速克隆,提高工作效率;增进内部沟通与协调,构筑理想的人际沟通关系;创建优秀的团队,加强企业的整体性配合;满足客户的要求,提高市
5S管理实务
5S6S7S
课程大纲:【课程背景】:人造环境,环境育人。没有一个好的工作环境,企业就无法造就人才,更无法留住人才。推行5S,不仅能改善生产环境、提高产品质量,更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌,吸引一流的人才,缔造一流的企业。本课程全面讲授了5S推行方法、要领以及5S推行的组织与审核,以著名日资企业为案例,详细展示大量图片,是企业以及其它组织改善现场环境的质量,改善员工精神面貌,使组织充满活力的理想课程
现场改善与现场管理
现场管理
课程大纲:●【课程宗旨】:研究表明:制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生,因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气,企业的班组长不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调。管理好团队,需要较高的管理与沟通艺术。    现场就是市场!目前,中国企业已越来越重视生产与现场运作的管理,越来越关注企业管理最
ISO9001:2008内审员培训
ISO
【培训背景】:近年来大批通过ISO9000国际标准质量管理体系认证的单位赢得了市场,在同行竞争中遥遥领先。要想通过ISO9000国际标准质量管理体系认证的一个先决条件,是企业必须具备一定数量的该体系的内部审核员。尤其是对于一些即将参加工作或更换工作的人士来说,拥有一份由CNAT授权机构颁发的“ISO9000质量管理体系内部审核员资格证书”,在求职中的机会和发展空间将更为广阔。●【培训对象】:在企业
优秀班组长管理技能提升
班组长管理
课程大纲:◆【课程背景】:班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。班组长在生产管理中的地位一个班组中
授课见证
推荐讲师

马成功

Office超级实战派讲师,国内IPO排版第一人

讲师课酬: 面议

常驻城市:北京市

学员评价:

贾倩

注册形象设计师,国家二级企业培训师,国家二级人力资源管理师

讲师课酬: 面议

常驻城市:深圳市

学员评价:

郑惠芳

人力资源专家

讲师课酬: 面议

常驻城市:上海市

学员评价:

晏世乐

资深培训师,职业演说家,专业咨询顾问

讲师课酬: 面议

常驻城市:深圳市

学员评价:

文小林

实战人才培养应用专家

讲师课酬: 面议

常驻城市:深圳市

学员评价: