了解方案前测算的重要性及方法； 掌握成本策划的新趋势； 了解目标成本编制过程的管理要点，制定优势的目标成本，避免错、漏、重项； 了解合约规划的制定方法，实现目标成本有效分解，避免大合同小签及成本的事前控制； 了解动态成本回顾机制，准确预测产品动态单方，降低定价风险； 掌握营销费用管控的方法，改变营销推广的手段及方法； 如何采用有效手段达到“降本增效”的目的？
一、写在前言：成本管理的前置条件
ü如何练就看“势”的本领？如何判定结果？
ü如何确定成本投入的定位？
ü项目策划与税务筹划之间的关系
ü增值税计税方法简介
ü“营改增”知识普及
ü如何划分科学、合理的成本科目
二、目标成本管理V1版本：“先算后画”货值大为目标
ü什么是“先算后画”，为什么要“先算后画”？
ü方案阶段能否出目标成本？
ü如何快速取得合理、科学的目标成本？
ü案例：广州增城、苏州青剑湖、东莞御园案例
ü项目目标成本与利润的先算后画“沙盘演练”-1
ü各组沙盘演练结果对比分析
三、目标成本管理V2版本：“量入为出”，限额设计是关键
•如何发挥7大限额设计指标？
•如何实现成本的配额设计？
•项目目标成本与利润的先算后画“沙盘演练”-2
•各组沙盘演练结果对比分析
四、目标成本管理V3版本：“价值兑现”双赢思维要彰显
•成本的三大组成部分及特性：选择性结构性成本、功能性成本、敏感性成本的使用方法
•如何获知客户“敏感点”，市场调研的方法该如何修改？
•功能性成本、敏感性成本投入行业案例分析
•项目目标成本与利润的先算后画“沙盘演练”-3
•各组沙盘演练结果对比分析
五、合约规划：如何构建匹配的合约规划体系
•合约规划的定义
•如何分解科学、合理的合约规划？
•案例：行业合约规划模板介绍
•合约规划模拟演练
ü房地产企业“暴利”从哪里来？
ü如何分解营销推广费用的合约规划？
ü如何实现营销推广费用的“总额刚性、按月控制”？
六、供应商管理：构建双赢的合作伙伴模式
ü供应商的甄选标准该如何界定？
üY供方管理考察评估优化案例—施工方、服务方、分包方、材料设备
ü行业两种常见的履约评估模式介绍
ü案例：Y企履约评估如何借鉴？
ü案例：龙湖供应商管理若干故事
七、动态成本：如何提升动态成本管理工作的质量？
ü动态成本是什么？有什么作用？
ü动态成本计算公式演练
ü月度成本回顾会议召集卡片简介
ü成本月度回顾报告格式介绍
ü案例：X企业动态成本月度回顾
ü如何做好成本总结与后评估？
ü案例：D企业成本总结与后评估模板
