对象
建筑行业 房地产管理
目的
工程项目管理全过程模拟体验
内容
让我们的学员，在愉快欢乐的气氛中，体验建设工程项目的全过程，挖掘工程项目管理的本质；再通过我们讲师的指导，加深学员对与理论知识如何实践应用的理解，从管理层面上，增强学员综合实践管理能力，从而最终能够更容易地融入实际企业的管理运作！ 培训特点 借鉴军事领域兵棋推演的形式来模拟工程项目管理过程 直观感受工程项目的工作流、物资流、资金流和信息流 切身感受项目团队不同岗位的角色和作业流程 真实平台的决策中把握项目管理要点 透明信息环境中掌握项目管理知识和技能 游戏中感悟和探寻项目管理规律 培训形式 课程长度：一天或两天，推荐两天 培训主要内容 项目启动并签订承包合同 项目团队组建和职责分工 制定项目总计划和项目决策 建立管理体系 按周期执行项目管理计划 施工过程模拟（采购、派工、领料、验收报量、变更索赔、结算和支付） 项目分析过程模拟（工作状况、资金状况、成本状况和盈亏状况） 项目管理过程决策 项目管理过程总结和优化 讲师点评讲解和学员讨论分享 对客户的价值 通过两天的沙盘模拟，你将能够： 建立对工程项目管理知识体系的系统认识 体验项目角色和流程，增进岗位间的相互理解 加深对项目管理关键成功因素的理解和认识 体验项目整合管理过程和成因分析追踪 获得项目管理状况“显示板”和“仪表盘” 提升项目管理的综合驾驭能力 掌握以下知识和技术： 工作分解结构WBS 资源估算和计划 三重约束和平衡 网络计划技术和资源平衡技术 成本计划和核算技术 以赢得值管理技术EVM为核心的项目分析能力 采购管理和库存管理 项目利润表和项目资产负债表 体验资金成本的重要性 项目分析会和团队建设 项目管理过程的持续改进
