课程背景 | 现场就是市场！没有现场的强力依托，再强大的市场能力也只能画饼充饥。一流的现场管理是优异品质的源泉，是企业增效和市场竞胜的保证。6S是一切现场管理的基石，6S做不好而奢望其他现场管理有项目卓越的成效，只能是建造空中楼阁。 |
适合行业 | 生产制造业 |
培训对象 |
生产经理、设备经理、安全主管、车间主任、生产主管等中层管理人员 |
课程特色 | 认识6S对企业经营的重要性，理解基本含义，掌握活动实施的基本步骤；活用6S，推进现场改善和风气培养，掌握优秀的现场管理方法，进一步提升现场管理水平 |
课程大纲 | 内容提要： 一、概述 1、管理精益化及人性化，作业标准化 2、人与环境的关系 3、现场管理的基石-6S 4、建立良好的企业文化 二、6S的基础 1、整理的基本方法 2、整顿的基本方法 3、清扫的基本方法 4、清洁的基本方法 5、安全的含义及基本方法 6、素养 三、6S应用篇 1、6S推行步骤及技巧 四、6S实战 1、6S实施的心态调整（A、B、C、D) 2、6S各阶段的推行要点 五、6S提升篇 1、目视管理与颜色管理的应用 2、看板对现场管理重要性 3、看板制作要点 六、6S管理的深化 1、6S深化活动 2、全员参与合理化建议的活动 3、6S成果的发布交流与推广 4、提升全员素质，培养核心竞争力 |
备注 | 1.企业可根据自己实际情况选择内容，授课时间可1—8天。 2.每个模块可以作为单独课程讲解，授课时间可1—2天。 |
