课程大纲
课程体系：财务管理概论-成本控制体系-全面预算管理-案例分析小组研讨
问题一:房地产企业成本如何构成?
1、一个成本控制的案例分析
2、小组研讨:你认为房地产企业成本应如何控制?
3、标杆企业的成本管理制度简介
问题二:立项环节成本应如何控制?
1、立项环节的成本控制案例分析
2、小组研讨:你认为房地产企业立项环节成本应如何控制?
3、标杆企业在立项环节的成本控制管理制度简介
问题三:规划设计阶段成本应如何控制?
1、规划设计阶段的成本控制案例分析
2、小组研讨:你认为房地产企业规划设计阶段成本应如何控制?
3、标杆企业在规划设计阶段的成本控制管理制度简介
问题四:采购阶段成本应如何控制?
1、采购阶段的成本控制案例分析
2、小组研讨:你认为房地产企业采购阶段成本应如何控制?
3、标杆企业在采购阶段的成本控制管理制度简介
问题五:施工阶段成本应如何控制?
1、施工阶段的成本控制案例分析
2、小组研讨:你认为房地产企业施工阶段成本应如何控制?
3、标杆企业在施工阶段的成本控制管理制度简介
问题六:竣工决算阶段成本应如何控制?
1、竣工决算阶段的成本控制案例分析
2、小组研讨:你认为房地产企业竣工决算阶段成本应如何控制?
3、标杆企业在竣工决算阶段的成本控制管理制度简介
问题七:销售环节成本应如何控制?
1、销售环节的成本控制案例分析
2、小组研讨:你认为房地产企业销售环节成本应如何控制?
3、标杆企业在销售环节的成本控制管理制度简介
问题八：全面预算管理怎么做?
预算管理概论
1、什么是全面预算管理?
2、产生背景
3、全面预算管理的目的
4、全面预算管理的特点
5、全面预算的编制原则
6、全面预算编制依据
7、全面预算的分解
8、全面预算的调整
9、小组研讨:预算管理与成本控制是何关系?
