● 课程背景:
人们在探讨一个企业的成功时，可能更多地关注它卓越的技术、出色的产品、成功的营销战略，而往往忽视企业的人才和对员工的培训。在当今的知识经济时代，人力资本的保值增值是推动企业不断向前发展的根本要素，而职业的企业内部培训师队伍是实现企业文化传承、岗位经验内化及人力资本保值增值的有力保证。许多中高层管理干部本身对本职的专业、技术非常熟悉，长期以来形成了一种专家心态，所以不愿培育下属，即使想培训也缺乏专业的产品及课程演绎技巧，导致学员花了时间没有收获。在客户面前，也不能通过良好的沟通技巧去影响我们的客户。要想提升影响力，就必须先提升沟通力！
为帮助广大企业提升自身的培训技法，从而增强企业的竞争力，刘红卫老师率先引进国际先进的训练模式，并结合在富士康集团内部长达五年的培训服务，不断地研究创新TTT初、中、高级针对性的全系列晋级培训模式，并每两个月在珠三角定期开一期公开课来帮助更多企业及个人，深受学员好评。本课程紧紧围绕企业目标、学员技能及自我成长三方面，结合多学科的知识，通过运用精辟讲解、深度剖析、互动研讨和实例演示等形式多样的教学方法，设计不同阶段专业的选拔考评机制，有效帮助学员理解和运用企业培训师的技巧。包括富士康在内，仅3年时间就已经有超过5600人接受过本课程的培训，实践证明本经典课程具有极强的理论性、系统性和可操作性。
● 课程收益:
1、培养合格的内部讲师，大量节省公司培训费用；
2、协助管理者认识培训师角色、任务和必备的能力，树立专业形象；
3、克服演讲的恐惧心理，有效提升呈现和授课的技巧；
4、提升培训师的控场技巧，提高课程演绎能力；
5、学会调动学员积极性和参与性技巧，有效应对各种局面；
6、学会有效运用各种培训工具提升课程效果的能力；
7、学会课程开发的基本理论及工具方法；
8、学会PPT的制作技巧及如何让PPT带来冲击力；
9、掌握培训师个人风格的养成规律及职业超越的方法；
● 课程大纲:
一、看远一点，你就会改变
1、主题导入-生命引航者
2、人人都可以高效沟通
3、从现在开始了解
--演讲效果自我测评
4、企业必设的五个培训班
5、培训师必备的六大能力
6、成人学习的七大特点
二、精炼的培训内容
1.精心准备
1）资源竞争沙盘
2）结果：带着目标去培训（资源竞赛的启示）
3）关联性：从听众出发去准备
4）要点：清晰有力传达重点
5）综合考虑：规划统筹列出大刚
--沟通大纲工具
2.巧设结构
1）坡道：巧妙开场，7秒钟抓住听众兴趣
--导入八大技巧及演练
2）路线图：耐心引导，带听众了解演讲流程
3）发现：循序渐进，刺激听众去发现要点
4）总结：强化要点，加深印象
5）甜点：完美收结，让听众记住你的演讲
--收结故事演练
6）注意：切忌以问答环节结束
7）验证：通过练习检验结构是否合理
--作业：学员主讲课程结构设计
3.善用技巧
1）讲授法：通过形象情节语言打动听众
--讲故事、比喻、语言生动、重复、问答技巧
2）演示教学法：透过演示更清晰说明问题
3）案例教学法：通过案例让学员得到启发
4）游戏带动法：通过体验营造愉悦的氛围
--破冰船、启示钟、传输带
5）工具实操法：运用工具破解技术课程难题
--工作教导沙盘演练
6）问题研讨法：通过问题激发学员头脑风暴
7）角色扮演法：融入角色检验学员技能通关
三、个性化的演讲风格
1、雕刻声音
--原理：发声三大装置
--多样化：扩音系统三元素
--练习：美声六大技法
2、姿式与动作
--站定训练
--手势、走动、形体训练
--常用手势12种训练
3. 表情和眼神
--笑定：丰富的表情感染听众
--眼定：直面听众，进行连结的对话
--提示物：记住你的演讲要点
--紧张克服：克服紧张的六大技巧
--练习：循环式综合练胆法
4. 现场应变
--现场应变六大对策：学员走神、睡觉、气氛
沉闷、讲师说错、说漏、忘稿等
四、课程开发与设计
1.课程设计三大思考
2.课程开发四大流程
1）主题选择
2）素材收集四珍珠方法
--素材来源的十种渠道
--课程开发资源库
--培训师工具箱
3）教学方法设计四冲程
--学员学习风格测试
--演示、案例、游戏、工具实操
4）培训之禅：PPT设计
PPT设计的三大关键内容
--色彩搭配与使用禁忌
--动画进入、强调与路径
--版式设计的8800原则
PPT模板赏析
3.课程开发三大工具
1) 思维导图法
2) 金字塔法
3) 五线谱法
4.课程设计四大路径
--课程设计现场通关
