对象
运营主管/经理，品质管理人员，设备管理人员，生产班组长，现场改善技术员/工程师
目的
运用Jidoka方法提升现场的运营管理水平
内容
第一章：Jidoka的起源及意义
说明Jidoka在精益生产体系中所处位置及意义
案例分析与讨论
第二章：Andon
Andon系统的运用，实现能沟通的现场管理
案例分析与讨论
第三章：Pokayoke
Pokayoke系统的运用，实现具有智慧的现场管理
案例分析与讨论
第四章：人机分离
人机分离作业方式的运用，最大化提升现场的精益管理水平
项目实践与讨论
第五章:Jidoka实施绩效测评
依据Jidoka实施情况，划分等级水平，为打造样板车间进行量化管理
项目实践与讨论
