对象
运营主管/经理，PMC/采购，生产班组长，现场改善技术员/工程师
目的
理解JIT的意义及实施方法
内容
第一章：实施JIT的意义
-财务视角
-客户视角
-供应商视角
现场模拟游戏及讨论
第二章：均衡化平准化生产实施
-生产节拍
-均衡化生产
-平准化排产
第三章：流线化生产
介绍流线化实施步骤及方法
第四章：拉动化生产
介绍拉动化实施步骤及方法
第五章：JIT实施效果测评
第六章：JIT实施失败的常见误区
讲师课酬： 面议
常驻城市：北京市
学员评价：
常驻城市：深圳市
常驻城市：上海市
