对象
中高层管理者
目的
使管理者实际掌握识别、评估、激励、培养公司核心人才的实战技巧，切实能够掌握在公司建立中高层后备继任者的方法，打造公司各级核心人才网络
内容
第一章 要识别规划人才 1、什么是人才的价值 2、如何使人才的贡献≥公司支付的报酬 3、识别关键人才 4、规划关键人才岗位第二章 要测评预警人才 1、要定期评估关键人才 2、要使用人才池 3、要进行关键岗位的人才预警第三章 公司自己培养人才，最快的方法是什么? 1、实施继任者制度 2、如何快速培养人才第四章 从外部挖掘人才要注意什么？ 1、“钓之以利”：问题和对策 2、挖来人才的适应性问题第五章 如何推行继任者计划 1、高管如何去“拉”一个“准人才” 2、高管如何去“盯”一个“准人才”第六章 要激励人才 1、要提供人才的平台 2、公司发展的不同阶段要使用不同类型人才 3、在阶段性项目完成后如何安顿人才 4、要积极地授权 5、要善于处理团队冲突 6、要提供职业发展通道第七章 要动态调整人才 1、发现人才用错了，要赶紧调整 2、要用道德和情欲去衡量 3、人才破坏规矩的征兆 4、“杯酒释兵权”的方法
