【培训对象】
企业招聘经理、招聘专员、人力资源经理及从事招聘工作的相关人员
【培训收益】
1.如何选择有效的招聘渠道
2.重点渠道布局和管理
3.掌握猎头甄选人才的常用方法
4.企业高级人才寻聘方法与技巧
5.学会高效组织企业招聘活动
6.掌握人才招聘面试方法及技巧
研讨：我们招聘的误区和困惑？
一、 破译猎头招聘的密码；
二、 猎头式招聘的特点及目标；
三、 猎头式招聘四步曲；
1. 招聘需求收集与澄清——招明白人；
需求的来源评估；
需求收集的方法与工具使用。
2. 选择和管理招聘渠道----如何选对渠道；
研讨：如何选择和用好招聘渠道；
常用渠道的分类比较；
重点渠道布局和管理；
案例分享：某知名企业猎聘人才挖掘方法及要求。
3. 甑选与评估——把握质量和效率的双重标准；
如何提高人才评价的质量？
如何提高面试的效率？
如何把握网络简历筛选和电话初试的质量和效率？
如何进行有效的背景调查？
案例：一位高级人才的背景调查案例。
4. 说服与吸引目标候选人——把握猎聘成功的钥匙；
如何塑造雇主品牌？
吸引候选人的途径及策划；
录用跟进与管理；
案例分享：如何通过薪酬吸引目标候选人。
四、 专业面试技巧训练；
1. 面试提问与追问技巧练习；
2. 小组情景面试使用练习。
五、 如何组织跨部门/跨企业的招聘工作；
1. 跨部门/跨企业招聘工作有哪些难点和要求？
2. 跨部门/跨企业招聘工作的组织形式；
3. 如何组织专场招聘会。
六、 招聘总结及经验传承；
1. 如何突出招聘总结的亮点；
2. 如何让招聘经验传承下去；
3. 招聘工作操作说明书设计与使用。
