领袖执行特训营
一、商业人格
1、商业人格的基本价值观
2、商业人格障碍之一
3、商业人格障碍之二
4、商业人格障碍之三
5、树立商业人格的四个要素
6、获得商业人格的五个转变
二、凝聚人心---执行的责任
责 任导向思维：
1、企业如果没有凝聚力就像是一盘散沙
2、团队士气与凝聚力，军队战斗力的四分之三都是由士气组成的
3、如何让团队形成共同的价值观，统一意志，统一行为
4、领导者是执行的第一责任人
5、执行人才的共同特点——对自己负责
6、为什么员工老是说不是我的责任，我已经尽力了
7、我是一切的根源
三、执行的结果---灵魂所在
结果导向思维：
1、一个团队没有激情和热情如何创造业绩？
2、为什么只做过程，不做结果？
3、任务VS结果——任务不等于结果；
4、企业靠成果生存，员工靠成果发展
5、管理干部要什么？企业老板要什么？
6、奔驰、宝马与桑塔纳的区别——价值等于价钱；
四、客户价值
1、什么是客户？
2、企业面临的问题
3、什么是客户价值？
4、怎么做客户价值？
5、内部客户价值
五、执行人才三大标准
1、执行人才有什么特点
2、执行人才三大标准
六、制度执行力----执行的六大步骤
从人治到法制导向思维：
1、锁定执行人——千金重担众人挑，人人头上有指标！
2、明确成果与期望——心中有成果，执行有效果！
3、制定措施——客观有效的措施是结果最好的保障 ！
4、建立检查程序——人们不会做你希望的、人们只会做你检查的！
5、即时奖惩——奖要及时，罚不过夜！
6、达成共识并承诺——兑现承诺是责任感的体现！
七、执行60字真经
1、执行人才的工作态度是什么
2、执行人才如何成为行业顶尖高手
3、执行为什么难
4、执行二十四字战略
5、执行十二字真经
八、高层执行力---文化的第一推动者
1、狼性总经理的四大战略底线
2、狼性总经理的四大领导原则
3、狼性总经理的三大角色定位
九、中层执行力——誓做放大镜，不做大气层
1、中层执行过程中的问题
2、问题的根源--中层执行力不强
3、中层定位：三大任务
