课程以实战实效为目的，从以下三个方面提升班组长的管理能力。提升班组长的管理意识和责任意识；全面提升班组长的现场把控能力；提升班组的问题处理艺术技能。
【课程背景】
班组管理是企业管理的根本基础，文化两张皮、战略打折扣、制度不见效、精细化只见口号、执行不力等这些企业瓶颈的根本症结就在企业的基层建设和管理上!企业基础建设和管理永远是**位的，为了搞好企业基层班组长建设，我们经过数百家企业基础调研，历时3年精心打造此课程。
【培训大纲】
上篇：职业入门
★班组长心中的职业高度
★班组长成长的职业态度
★班组长管理的职业维度
★班组长管理的职业气度
行动篇：管理与行动
★管理与管理者的定位
★班组长的十项能力修炼
★班组管理工作的十大步骤
★班组长工作八大准则
班组长日常工作解析
★现场确认
★工作交接
★班前会－班组管理的纲领思维
★首件确认
★质量巡检
★关键工序点控制
★异常应对
★交流联络和协调
★报表整理及工作交接
★班组长日常管理工作的5要素
★工作计划与工作准备
★现场管理的6个控制重点
★现场5S管理
★质量管理与管理质量
★安全管理－安全始于意识终于意识
下篇：职业成就
★用工荒下，如何留住下属
★如何激励你的下属
★班组人才培育的六个方法
