——主讲老师刘易
[课程背景] Curriculum background
您思考过吗？
• 为什么——企业发展很快，但管理跟不上，人才匮乏？
• 为什么——员工思想固化，不愿意改变，没有危机意识？
• 为什么——制度一条条，但执行基本没办法，到最后大家都不相信制度？
• 为什么——企业表面繁荣但内部管理系统却混乱不堪？
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为什么——员工总喜欢“解释”，部门之间相互推诿，人人回避风险，没人对结果和业
绩负责？
• 为什么——渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血？
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为什么——高层指责中层，中层指责员工，而员工抱怨中层，中层抱怨高层，高层抱
怨老板？
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为什么—高层思想不统一,各自为政，互相拆台？下属做事，不是“左右为难”，就是
“进退两难”？
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为什么——元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接
受新的思想，造成企业失去活力？
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为什么——战略不错、思路不错、做起来就错了？说得对而做不对?为什么总有许多理
由让你的决定在执行一半时放弃？
企业管理4大痛：
一、动力之痛：谁能告诉我，员工能和我走多远？
“做一天和尚撞一天钟，奖金越发越多人却越来越难管？”
二、协调之痛：谁能告诉我，“内战”还要打多久？
“上下级关系、部门间协调；空降兵与老员工、公司与供应商”
三、效率之痛：谁能告诉我，怎么能让员工把事情做到位？
“下属工作不到位；领导总是充当救火员的角色”
四、持续之痛：谁能告诉我，我的企业还能活多长？
“过去你能领导40人的企业，现在你能领导400人、4000人的企业吗？能人在时发展迅
猛，能人一走，陷入混乱制度成百上千条，但基本很难执行下去”。
[课程收获] Course harvest
1、增强中高层管理者深层次的责任感、忠诚度，防止人才流失
2、降低企业内耗和管理成本，减少相互抱怨、推卸责任和逃避风险情况
3、增强组织执行力，让公司战略得以真正实施
4、做到有情领导，无情管理，绝情制度
5、让公司上上下下都以客户价值为中心去做自己的工作
6、让员工做“结果”而不做“任务”
7、让各部门间的配合更协调和上下级间的沟通更顺畅，增强团队精神
[培训目的]
■打造强大高绩效的执行团队，从管理中要利润。
[适用对象]Applicable object
企业高层决策者、公司所有管理者、业务骨干。
[训练时间]Training time
1天（6小时）
[训练大纲] Training program
第一章：提升团队执行力的前提是——目标一致
第一节：企业执行力不强的原因
第二节：结果不好的心态问题与能力问题
第三节：提升企业团队执行力关键
第四节：高效执行型团队的特点
第二章：提升团队执行力的基因是——深深的责任感
第一节：美国西点学校凭什么强大？
第二节：打造没有任何借口以结果为导向的执行型团队的关键
第三节：成长——对结果负100％责任
第四节：让下属负责任的方法及注意事项
第三章：提升团队执行力的保障体系是——监督检查
第一节：企业是用人不疑还是用人必疑？
第二节：什么是合作的开始？什么是管理的开始？
第三节：是改变人性还是改变机制？
第四节：500企业执行管控是如何做的？
第四章：提升团队执行力的文化是——职业化
第一节：人治文化如何影响职业化
第二节：含糊文化如何影响职业化
第三节：熟人文化如何影响职业化
第五章：提升团队执行力的思维是——结果导向
第一节：企业生存的底线是什么？员工生存的底线又是什么？
第二节：执行思维突破
第三节：商业交换的本质
第四节：执行的四十八字真经训练
第六章：提升团队执行力的方向是——客户价值
第一节：什么是客户价值
第二节：如何做客户价值
第三节：流程优化与内部客户理念怎么做
第七章：持续提升团队执行力是——学习型组织
第一节：员工与公司提升收入的秘诀
第二节：企业如何提升内部赚钱能力
第三节：中国最优秀的企业是怎么做的
第四节：中国最优秀的企业家有那些不一样的想法与做法
第五节：未来企业之间的竞争靠什么。
本着负责任的态度，为了课程学员有最大的收获，刘易老师会根据培训现场实际情况
而作适当。
