对象
企业班组长、主管、中层干部、内审核员
目的
提高大家对安全生产管理体系的认识和应用技巧，提升企业管理人员发现安全问题和解决问题的能力
内容
培训时间：2018年9月
培训地点：广东省清远市
培训对象：清远恒达公司管理人员（专责、主管、部门经理等）
培训人数：40人
培训时长：3天
培训模式：理论讲解 视频教学 案例讨论 小组练习 模拟审核 现场通关 考试
课程大纲
第一章：安全生产风险管理体系的起源及其发展
1、南非NOSA五星体系介绍
2、南方电网公司《安全生产风险管理体系》研究的历程
3、《安全生产风险管理体系》标准的编制、发行
4、承包商体系建设九大节点
第二章：什么是安全生产风险管理体系
1、抽象的体系
1.1、体系是安全生产夯实基础的过程
1.2、是建立长效机制的过程
1.3、是提高风险意识的过程
1.4、是提高安全管理效率的过程
1.5、是安全生产标本兼治的过程
1.6、是实现安全管理六个转变的过程
1.7、是将管理制度与日常工作相融合的过程
1.8、是不断取得安全生产绩效的过程
2、体系与“三标”的关联
2.1、与三标（ISO）、NOSA五星系统对比，风险管理体系更具有先进性。
2.2、体系单元与三标（ISO）要素的对应
2.3、安全生产风险管理体系与三标（SEQ）体系要素对照表
第三章：安全生产风险管理体系的具体
1、企业的安全管理
2、危害辨识与风险评估
3、应急与事故事件管理
4、作业环境
5、生产用具
6、生产管理
7、职业健康
8、能力要求与培训
9、检查审核与改进
第四章：为什么要建设安全生产风险管理体系
1、国家法律层面的要求
2、南网管理层面有要求
3、企业自身发展的需求
第五章:如何让体系建设更加高效
1、走出思想八大误区
2、解决当前的困难
3、发挥“一把手”主导作用
4、体系建设八妙招
