课程结束学员能按照标准的系统和方法绘制自己企业的战略路线路，并厘清实现企业战略各方面关键要素。
裂变魔方——企业发展战略的制定与管理
核心内容：
一、中国企业当前面临的考验,战略转型势在必行。
二、什么是战略？不同的战略体系与分类。
三、企业发展中常见的六种与战略有关的不健康情况。
四、企业发展战略的制定流程和方法
1、 为什么要做企业？
修订企业愿境；
完善企业目标；
调整绩效评价指标。
2、 你的企业具备哪些增长潜力？
评价行业关键成功要素；
评估企业核心竞争力；
分析企业竞争优势。
3、 你如何才能使企业获得增长？
各种增长战略分析；
职能层面配合企业增长战略的实施计划——市场营销部门的实施计划；
职能层面配合企业增长战略的实施计划——生产部门的实施计划；
职能层面配合企业增长战略的实施计划——人力资源部门的实施计划；
选择适合你企业的增长战略
4、 如何将增长战略付诸实施？
绘制战略图
建立战略监控体系
