发多少钱能让人满意？下多大力气能培养出一个人才？费多少口舌才能改变消极的心态？等待多久才能让庸人醒悟？我们一直在四处寻找答案，我们每天都在尝试和实践，有用吗？有用，但是不究竟，不根本，要想从根本上解决问题，出路只有一个：做一家不怕人走的公司。 什么样的公司不怕人走，就是有后备队的公司，后备队哪里来？来自公司看不见的生产线--人才管理体系，这个体系能够快速培养后备队，并创造出惊人的业绩，逼迫那些平庸人，要么进取，要么出局。一流的人才创造一流的业绩，一流的待遇给到一流的人才，一流的人才再创造一流的业绩，企业从此良性循环。 李伟旗老师说，没有“备胎”，就不敢开人；没有后备队，就会受人制约。 企业的一切纠结就是“没有人”，破解之道就是：建梯队，做业绩，用绩效，建梯队，优胜劣汰，共创佳绩。 李伟旗老师是国内资深的人才管理咨询专家，在长期的咨询与培训实践中，李老师总结出了“一建二做”的简单有效的管理体系。“建梯队”就是在企业中建立一个“人才工厂”，通过人才战略、招聘、录用、培养等“工序”，培养人才，建设强大的后备队；“做绩效”，就是通过定岗定责、绩效考核、运营管理，提高团队的执行力，保证绩效的最终完成。 有理论、有方法、有工具，有研讨，完全咨询式的讲法，给培训界带来了一股新风，深受各地培训机构与企业家的好评。
掌握构建人才战略、中高管招聘、岗位职责、薪酬激励、绩效考核、运营管理的操作原理和方法工具； 掌握中层领导力提升和员工成长的操作原理和方法工具； 掌握理解公司元老、接班、股权分配、家族化等方疑难问题的解决之道 。
课程大纲
一、打造体系（七大核心）
1人才战略—后备队是解决企业一切问题的关键
2中高管招聘—价值观**
3组织架构—把人放到部门中
4岗位职责—契约精神的建立
5薪酬激励—创造公司与员工共赢的局面
6绩效考核—用结果说话
7绩效实现—4p运营管理模式
二、破解难题（五大核心）
1如何解决"元老问题"
2如何提高中层领导力；
3如何让年轻员工融入公司
4如何实行内部股份制
5如何解决家族企业的不职业问题
