对象
企业中高层管理者；企业储备管理干部及业务骨干；项目团队
目的
通过 1天（7小时） 的沙盘演练，模拟四至六支项目团队管控 25天 的寻宝项目，演绎项目启动、项目规划、项目执行与监控、项目收尾等过程组合，最终以 “可交付成果 应有价值”的综合视角评定获胜团队。以项目目标为始，项目管理为终。
内容
【适用群体】
企业中高层管理者
企业储备管理干部及业务骨干
项目团队
【课程时长】
1天，7小时左右
【最佳规模】
20-40人（可分为4-6个小组，每组5-8人）
【授课形式】
沙盘模拟 分组竞争 讨论分享 点评讲授
【课程背景】
传统的项目管理课程，讲授的大都是“高大上的理念”和“大量的工具技术”。但学员往往听了记不住，记住用不了，用了不好用……其实即使不学习项目管理知识，你也在用项目管理的方方面面。但不成体系的应用，经常导致领导指示无法落地，中层之间推诿扯皮，基层员工满心抱怨……
基于此，有着十余年企业管理经验的李翔宇老师，依托MBA经典沙盘课程“沙漠掘金”核心玩法，升级出《敦煌密藏3.0：项目管理思维提升沙盘游戏工作坊》课程，聚焦项目管理领域的核心问题，总结黄金四步法，有效提升团队项目管理能力，实现项目管理知识和技术的学习及应用。
【课程价值】
塑理念：通过参与者主动体验《敦煌密藏3.0：项目管理思维提升沙盘游戏工作坊》的沙盘游戏，学习国际最前沿的项目管理理念。
练技巧：参与者将通过沙盘游戏，直接对项目管理的核心要素（如目标、进度、成本、资源、沟通、相关方……）进行实际管理，从而提升项目管理的水平。
重操作：在沙盘游戏过程中，参与者将实际操作项目管理的多项工具，并输出相应成果。
勤反思：所有的知识与技能并非传统讲授，而是通过对沙盘游戏的复盘与反思，由参与者与讲师共同得出。
【课程纲要】
第一部分 游戏悟道，感受项目管理（括号内为沙盘环节所涉及的项目管理知识体系的主要内容）
1. 沙漠掘金，千古之谜：项目启动
1.1 开场破冰
1.2 导入：沙盘游戏背景
1.3 选取队长与分组（任命项目经理、组建项目团队）
1.4 发布任务书（从需求到项目目标）
1.5 制定目标，团队共创（制定项目章程，制定团队文化，制定团队规则）
2. 兵马未动，粮草先行：项目规划
2.1 导入：团队面对的环境（事业环境因素、组织过程资产）
2.2 掘金会议（制定项目计划，项目启动会）
3. 黄沙漫漫，路在脚下：项目执行、监控
3.1 物资采购（获取资源）
3.2 掘金过程（项目执行、项目监控、变更控制）
4. 尘埃落定，回顾征程：项目收尾
4.1 公布成绩、兑现奖励与惩罚（移交可交付成果、即时奖励）
4.2 收尾会议（总结经验教训）
第二部分 理论解析，落地项目管理（本环节知识点的萃取，全部来源于沙盘模拟的实际结果）
1. 启动过程组：项目的目标管理
1.1 项目和项目管理
1.2 启动时的基本动作
1.3 落地成果解析：项目章程
2. 规划过程组：项目的计划管理
2.1 如何平衡项目管理的“六重制约因素”
2.2 如何编制项目计划
2.3 落地成果解析：项目推进计划
3. 执行与监控：项目的变更管理
3.1 “计划赶不上变化”怎么办？
3.2 执行时的规则意识（游戏规则、团队规则）
4. 收尾过程组：项目复盘与沉淀
4.1 讨论：项目收尾时，要做些什么
4.2 分享与点评
4.3 落地成果解析：复盘方法论
5. 课程总结
备注：讲师有权根据前期客户需求沟通、现场演绎进程等实际情况对课程的实际内容作出调整。
