引言案例
n 资金被创业者绑架
n 老板很累、雷士照明（视频）
公司治理：理论框架与基本问题
n 企业制度的演进与公司治理问题的产生
n 公司科层契约与公司治理体系
n 公司治理边界及其原理
n 有效公司治理机制的设计原则和权力指数
l 公司治理框架应保护股东权利；
l 应平等对待所有股东，包括中小股东和国外股东，如果股东的权利受到损害，他们应有机会得到有效补偿；
l 应确认公司利益相关者的合法权利，鼓励公司与他们开展积极的合作；
l 应确保及时、准确地披露所有与公司有关的实质性事项的信息，包括财务状况、经营状况、所有权结构以及公司治理的状况；
l 董事会应确保对公司的战略指导、对经营层的有效控制，董事会对公司和股东负责。
n 案例讨论题 帕玛拉特V.S.安然：欧美模式的失败？
公司治理的架构
n 股东会
l 股东权益：谁是治理主体
l 股东权益及其特征
l 股东大会及中小股东权益保护
l 公司治理主体的选择
l 案例讨论题 只有董事长一人参加的股东大会
n 董事会---公司治理的核心董事会
l 董事会在公司治理中的作用（董事会的起源、特征与职能）
l 高效的董事会需要具备哪些责任和功能（董事会的模式与运行）
l 高效的董事会具备什么样的架构
² 活动1：头脑风暴：需要什么样的董事会？
² 活动2：视频分享：
² 实战：描述董事会架构与职责
l 高效的董事会如何操作
l 独立的董事制度（独立董事：实质重于形式）
² 独立董事制度的产生与发展
² 独立董事的独立性
² 独立董事作用及其决策参与机制的设计
² 案例讨论题 “伊利风波”与尴尬的独立董事
n 监事会的设置与运行
l 董事会与监事会：单层制还是双层制
l 案例讨论题: 未及时披露信息 ST黄河科技董事会做检查
n 执行经理层
公司治理机制
n 内部治理（实战操练）
l 投资协议（甲醇汽油添加剂项目 技术PK资金）
l 公司章程（金属法多晶硅项目 技术PK资金）
l 股东会议事规则（上市公司案例）
l 董事会议事规则（上市公司案例）
l 总经理工作细则（上市公司案例）
l 管理层激励（上市公司案例）
² 高层管理者：激励与约束
² 高层管理者的激励机制
² 高层管理者的约束机制
² 高层管理者激励与约束的长效机制
² 案例讨论题“新59岁现象”：国有企业老总改制情结与新心病
l 内控制度
n 外部治理
l 市场竞争性治理机制
l 银行相机治理机制
l 政府及监管部门的监管 （强制性信息披露）
l 中介机构与社会舆论监督
四、投资者关系——公司价值营销
n 创造与实现公司价值的公司目标
n 降低信息不对称合理体现公司价值
n 价值营销框架
n 以投资者关系为手段和内容的营销推广
集团治理：揭开法人的面纱
n 集团治理及其相关概念
n 母公司的行为：控制、合作与利益转移
n 子公司的利益相关者保护
n 案例讨论题 集团母公司掏空上市子公司：“猴王”变空壳
治理模式与评价
n 外部控制主导型公司治理模式
n 内部控制主导型公司治理模式
n 家族控制主导型公司治理模式
n 公司治理模式的趋同化
n 案例讨论题:日本索尼的公司治理改革
公司治理原则与评价：没有规矩何成方圆
n 公司治理原则：治理实务的指引
n 公司治理评价：治理实践的呼唤
n 中国公司治理评价指数设计与应用
优化公司治理创造公司价值
下篇 公司治理下的财务管控
引言：投资者如何面对财务失控进行管控
面对，企业集团财务权力分散、缺乏监督；会计信息失真、假账严重，费用支出失控、亏损增加；对外投资泛滥、损失 严重；内部人控制损害出资人、企业利益；集团成员单位各自为政，追求各自的财务目标，导致决策次优化；资源在集团成员单位之间的调动 困难，资源不能优化配置，集团内部资源配置上的重复浪费，影响规模经济效益的发挥等问题；如何管控？
公司治理、公司管理与财务管理
投资决策与财务评估
预算管控
成本管控
n 融资活动与成本管理
n 投资活动与成本管理
n 经营活动与成本管理
集团型企业财务管控模式与体系
n 集团型企业财务管控模式
n 集团财务组织功能及人事安排（集团公司与子公司权限的划分？）
集团型企业资金运作与管控模式
n 公司经营管理循环的财务解析？
n 集团型企业现金创造机制解析？
n 集团型企业资金集中管理技术？
n 集团型企业资金管理运作模式？
集团型企业需要考虑的税务问题？
集团型企业风险控制体系的构建
举例：集团型企业常见风险分析？
内部审计及绩效管理——怎样提升集团的财务管控水平？
公司像一颗大树，管理就是树干、财务效益是果实，公司治理就是树的根。
