企业中高阶管理人员
课程背景：掌握目标管理的理论与方法，学会目标分析与成长，寻找目标实施过程中的支持系统，自觉建立企业和人生的成长目标。
现场了解学员对目标管理的困惑与看法
一、对目标的认知比塞尔的开拓者与肯.莱文的故事
拿破仑将军的成功对目标计划的看法
无法设定目标的心理原因分析
二、目标管理的定义目标管理的来源公司、团队、个人的目标关系
三、《目标管理》流程设定目标的标准编制目标的程序步骤
四、如何进行目标设定――课堂演练实战
目标设定的SMART原则
年度方针计划表（运用）
SWOT分析年度目标卡的编制与运用
目标设置注意事项
目标管理的五大魅力
目标管理实现企业发展
目标管理实现个人发展
五、目标晤谈和过程控制是关键目标晤谈的内容目标达成过程的控制流程
六、成果评价与发表成果评价与发表的流程
述职报告编写方式
述职报告五个要点心得分享
【可以配合企业开始目标实施辅导】
课堂配合：
1、按部门分组
2、每组准备：二张大白纸，一支大头笔。
