培训目标:
帮助企事业单位的中高管理者、人力资源经理、所有团队成员,
1 更深入了解自己和他人、员工的深层动力、优势、短板、情绪模式等,,
2 岗位用人更准,安排员工从事扬长避短的工作,减少员工企业双重损失;
3 团队沟通顺畅,人们能用对方更易接受的语言交流,极大提高沟通效率;
4 团队执行力提升,借助九型人格容易引发人们的内在动力,更自动自发;
5 团队协助加强,借助九型人格能明白九种看问题的角度,不再产生误解;
6 人际冲突减少,借助九型人格能明白九种人的思维模式,更理解与包容;
课程概述:
“九型人格”,有2500年左右的发展历史,
是古老验证与现代学科相结合的、最准确“性格学”,
它不是对人“外在行为”的浅表分类,
而是揭示了九类人内在的“最深层价值观、注意力核心焦点”,
以及引发一个人连贯的
“行为习惯、情绪反应模式、追求与逃避行为、天赋与盲点”,
真正做到“知已知彼,百战百胜”。
所以这套学问被广泛的应用到
“企业管理、招聘员工、销售技巧、职业选择、人际关系、个人成长、教育、
婚姻、亲子关系、心理辅导”等诸多领域,
是世界500强企业高管层最热衷的、古老又现代的
“识人、用人、管人”系统技能!
培训讲师:罗惠依
培训对象:
最佳效果是全团队一起学;企事业单位高层管理者、人力资源经理、中层干部、骨干员工、大客户营销。
学员人数:10-100人
培训时长:2天(12小时)
培训方式:讲解、看图片、看视频、听歌曲、案例分析、提问回答、九大类分组、讨论
培训内容:(蓝色字为互动环节)
一 企事业单位管理者、人力资源经理,从“九型人格性格学”能得哪些实际
帮助和提升?
二 情境互动:
1凡事发生,“你总是首先在乎、计较什么?”
2 分享彼此的匿名记录,感受到他人和自己不一样的内在世界
三 秉性难移:九种性格天生的差异,颇具强迫性,貌似不由自主、难以改善
四 九型性格形成的深层原因: 人生关注点和能量中心的失衡
五 现场学员测试互动:人体四大能量失衡,导致不同性格的展示
六 掌握九型,你应该了解的背景知识:
1 “九型人格”的产生来源、发展与验证的历史;
2 人的性格从哪里来?
3 性格由什么组成?
4 一个人的人格会变吗?
七 “九型人格”分析性格的结构:
1九型图、
2三大智慧中心;
3主人格、副人格、逆境(退化)方向、顺境(优化)方向、特殊高分;
八 认出他人主人格的判断方法:
1 望、 2 闻、 3 问、 4 切;
九 全员互动:(重点,占70% 课程时间)
为自己、家人、工作中重要人际对号入座,认出他的性格类型,加深了解
1) 了解九类人不同的深层价值观、最深渴望、最深恐惧、惯性思维;
2) 了解九类人不同的性格的天赋优势、劣势与盲点、
3) 了解九类人不同的优势职业范围、劣势职业范围、
4) 了解九类人不同的他常见情绪反应、爆发模式、
5) 了解九类人不同的行为习惯、衣着言行特征;
6) 了解属于九种主人格的名人、事迹
十 了解自己与全世界产生冲突的核心原因:注意力焦点的偏执
1)1号完美主义 首先在乎“对错”、纠错、关注原则和事件
2)2号助人型 首先在乎“被人喜欢”、助人讨好、关注人情事故
3)3号目标型 首先在乎“达成自我目标”,受到赞赏,关注结果
4)4号艺术家型 首先在乎“独特的个人感受”,关注美与品位
5)5号科学家型 首先在乎“真相与规律”,旁观研究,关注客观事实
6)6号忠诚者 首先在乎“安全”,防微杜渐,关注风险预知和防范
7)7号快乐者 首先在乎“快乐”,关注丰富的快乐体验
8)8号领袖型 首先在乎“权力”,关注控制和力量
9)9号和平者 首先在乎人际关系和睦,关注避免发生冲突
十一 小组“认知”互动:
1)写下你了解的九种性格与世界沟通的“强项与弱项”、分享感悟
2)九种性格的人,与人沟通相处的短板
1号:
爱挑剔,多批评少赞赏,拉着脸,重原则少人请,不易通融,记仇,罚大于奖
2号:
爱投人所好,讨好,不直接表达自己的不满,背后抱怨和传闲话,巧妙操纵
3号:
简单直接命令,缺少换位体谅,缺少情感,不耐烦,急躁,爱夸张、说满话
4号:
有话不爱直接说,要人猜心意,易陷于自己情感中,听不进去事实和他人看法
5号:
不主动沟通,常冷眼旁观,面无表情,过于关注事实,人情冷淡,缺少同情
6号:
多疑,不轻信,反复质疑,固执于负面信息,易夸大困难,不愿冒风险尝试
7号:
注意力宽泛不够集中,爱打岔,跑话题,较粗心,不喜面对困难压力,易逃避
8号:
大嗓门、简单粗暴,喜争吵甚至动手、疑心重、报复狠,一言堂,唯我独尊
9号:
装听不见,不表态,不爱承担,爱和稀泥,缺少立场和行动力,麻木,拖延
3)转化互动:看到每一个所谓的“短板”背后的善意和长项
十二 不同性格的家人、同事之间的智慧相处之道
1 1号与1-9号的工作关系、婚恋关系,如何减少误解与冲突,改善关系
2 2号与1-9号的工作关系、婚恋关系,如何减少误解与冲突,改善关系
3 以此类推,学会每一对不同性格的人,2千多年来累积的友好相处智慧
十三 九型人格运用到“管理和招聘”工作中的案例
1“九型人格”与“四分法”、“MBTI”的区别在哪里?
2 运用在“招聘环节”的案例和讨论
3 运用到“人事管理、人际矛盾”中的案例与讨论
4 运用在“团体成长、团队建设” 中的案例与讨论
十四 “九型人格”的学习应用方法与禁忌
1 如何避免“九型”不当使用带来的危险性!
2 “九型人格”的最佳学习方法;
3 如何确定自己的主人格类型、如何确知他人的主人格类型?
4 现场学员的主人格确定、访谈、问答