- 企业中高层管理人员RSBT综合能力提升
- 管理者技能提升
- 基于公司战略目标和重点任务，明确公司领导期望与要求，初步明确培训项目基本方向。同时基于当前中高层管理干部在管理各方面存在的问题和困惑，提炼培训项目重点。基于 O-T-P（组织-任务-个人）分析逻辑，以服务公司业务发展、业绩目标达成为目标识别培训需求。通过培训围绕战略承接、业务管理和团队管理三个领域的事实、概念、原理、技能和方法等，设计培训活动。一、培训目标强化公司中高层管理人员角色认知
- 基于企业内部价值链的绩效管理体系设计——市场压力内化、企业核心能力外化
- 绩效管理
- 一、课程亮点对传统企业经营和绩效管理模式的系统变革和升级，推动企业提质增效。一是统一公司全员经营意识、价值创造意识和行动。突破“各人自扫门前雪”的专业壁垒，解决绩效改革过程“上热中温下凉”现象，扭转基层长期以来习惯于“被动执行”的行为模式，主动拥抱“价值创造+主动经营”理念。二是解决业务和价值管理融合不深的问题。推动“价值管理”从思维到方法的成熟；解决基层员工对价值创造有效感知不足的问题；提升岗位
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