基于公司战略目标和重点任务，明确公司领导期望与要求，初步明确培训项目基本方向。同时基于当前中高层管理干部在管理各方面存在的问题和困惑，提炼培训项目重点。基于 O-T-P（组织-任务-个人）分析逻辑，以服务公司业务发展、业绩目标达成为目标识别培训需求。通过培训围绕战略承接、业务管理和团队管理三个领域的事实、概念、原理、技能和方法等，设计培训活动。
一、培训目标
强化公司中高层管理人员角色认知；
强化公司中高层干部的角色认知，明确岗位责任要求 。一是厘清公司战略规划目标，帮助公司中高层管理人员明确公司发展态势，理解公司战略意图和规划。二是理解战略传导机制，帮助中高层管理人员具备战略分解的知识和技能，能将公司战略目标转化为部门业务目标。三是掌握战略落地技能，帮助公司中高层领导理解组织战略落地的过程，并明确自己的职责要求和行为要求，确保所带领的团队与企业战略同频共振。
2. 补全公司中高层管理人员能力短板。
围绕中高层领导角色功能定位，识别相应的能力体系 。一是基于组织发展要求，明确公司中高层管理干部在各方面的职责要求和任务目标。二是根据当前中高层管理人员的业绩状态和存在的常见管理问题症状，贴近业务流程，以补全各项能力短板为目标，设计课程内容和培训方法，组织开展培训活动。确保公司中高层管理人员在战略管理方面懂战略、能落地、会纠偏；在业务管理方面具备价值管理、效率管理、质量管理的综合技能；在团队管理方面，强化对上总结汇报、横向沟通协调、向下授权赋能的综合能力。
二、培训对象
公司中高层管理人员。
三、课程大纲
第一章 管理角色认知
第一节 什么是管理与管理者
第二节 中高层管理者工作特征
第三节 管理者与领导者的区别
第四节 如何成为一名卓越的管理者
第五节 某特定行业公司典型案例分析
第二章 中高层管理者能力地图
第一节 中高层管理者的管理目标体系
第二节 中高层管理者的核心知识体系
第三节 中高层管理者的核心行为体系
第四节 某特定行业公司中高层管理常见的问题与改进
第五节 某特定行业典型案例分享
第六节 行动课题学习：中高层综合管理能力提升计划
第三章 中高层战略管理能力专项提升
第一节 什么是战略，战略的构成要素
第二节 中高层管理干部在公司战略制定中扮演的角色
第三节 战略分析及相关的工具和方法
第四节 战略制定及相关的工具和方法
第五节 战略实施控制及相关的工具和方法
第六节 战略评估、滚动修编及相关的工具和方法
第七节 战略与目标，战略在部门落地方法与工具
第八节 战略管理在软件开发行业的特征及建议
第九节 某特定行业公司战略管理案例学习
第十节 行动课题学习：公司战略分析与在相关部门落地实施的计划制定
第四章 业务管理专项能力提升
第一节 业务管理之价值体管理
第一部分 企业价值体系分析
第二部分 某特定行业企业价值体系特征
第三部分 中高层在企业内部价值管理中的角色
第四部分 企业价值管理的问题和方法
第五部分 企业价值管理工具的应用
第六部分 案例分享：成都某软件公司基于价值管理的组织绩效体系
第二节 业务管理之效率管理
第一部分 业务效率管理的构成要素
第二部分 某特定行业公司业务效率管理特征
第三部分 提升业务效率的方法与工具
第四部分 提升某特定行业效率的案例分享
第三节 业务管理之质量管理
第一部分 什么是质量管理，软件开发质量管理的特质
第二部分 某特定行业质量管理的构成要素和决定要素
第三部分 质量管理的常见方法与工具
第四部分 案例分享：某特定行业公司质量管理体系设计
第五部分 某特定行业公司质量管理建议
第四节 行动学习课题：部门级业务管理规划方案
第五章 团队管理专项能力
第一节 中高层领导的向上管理
第一部分 老板关心什么
第二部分 老板喜欢的管理者都有什么特征
第三部分 如何向上管理老板
第四部分 向上管理的内容有哪些
第五部分 向上管理的技巧和方法
第六部分 独家观点：我跟首富学的向上管理技巧
第二节 中高层领导的横向协调
第一部分 跨部门沟通协同协调意义与重要性
第二部分 跨部门沟通协调的误区与障碍
第三部分 跨部门沟通协调的底层逻辑
第四部分 跨部门沟通协调的关键方法与技巧
第五部分 独家观点：跨部门沟通的要秘诀
第三节 中高层领导的向下管理
第一部分 领导与下属
第二部分 团队领导力的来源与构成要素
第三部分 如何科学的授权与分权
第四部分 授权的要点与误区
第五部分 如何有效授权
第六部分 如何抑制授权失控
第七部分 如何激励下属和激励的要点
第八部分 哪种方式是下属的菜
第九部分 激励的误区与防止激励失效
第十部分 某特定行业公司领导向下管理建议
第四节 行动学习课题：制定团队管理提升计划
