“目标分解、奖惩政策、动员大会、绩效责任书、军令状、报表管理、会议管理、培训班、绩效考核……”，各种招数都已用尽，但目标还是难以实现。 ——您所在的组织是不是经常遇到这样的事情？ “拍脑袋、拍胸脯、拍屁股，只有目标、没有路径，只有目标分解、没有路径分解，粗暴简单、强压政策，各自为政、一盘散沙，互相指责、互相扯皮、互相推诿，找理由、找借口、找替罪羊，事后诸葛亮、秋后算账……。” ——您所在的组织是不是经常存在这样的问题？ 针对以上问题，我们特邀吕方兴先生与您分享《1张图目标管理》精彩课程，通过对目标管理现状的分析，帮助您发现组织目标难以实现的真正原因；通过其独创的TPPBT（1张图）目标管理体系，将组织目标管理化繁为简，为组织目标的实现构建一个高效的系统化解决方案，一举解决以上诸多问题，从而通过1张图、5个步骤帮助您所在的组织轻松实现目标。
导论：
1、组织目标管理的八大现状
2、组织目标管理的六大困惑
3、组织目标难以实现的真正原因
4、实现组织目标的应对之策
5、TPPBT目标管理模型
**步、目标沟通（Target communication）
1、目标是什么
2、目标统一吗
——实战演练
第二步、路径设计（Path design）
1、路径的形成过程
2、路径设计的三大思维
3、FH路径分析与设计
4、SH路径分析与设计
5、TH路径分析与设计
——实战演练
第三步、路径汇总（Path summary）
1、汇总FH、SH、TH路径
2、形成目标实现路径汇总图
——实战演练
第四步、作战地图（Battle map）
1、作战地图的形成过程
2、绘制形成一级作战地图
3、绘制形成二级作战地图
4、绘制形成三级作战地图
——实战演练
第五步、跟踪辅导（Tracking and guidance）
1、看板管理
2、一张表一个会
3、现场管理
4、路径调整
