对象
销售岗、管理者、培训师等
目的
提升公众表达的逻辑力、思考力、结构力和表现力
内容
标准课程时长：1-2天【6H/天】
培训班容量：25-35人
培训形式：现场演练与点评、讲解授课、视频教学、活动体验、现场测评、互动提问、小组讨论与分享等
01逻辑力：经典的陈述逻辑和结构
定位你的额陈述类型和策略
清晰陈述：为保证内容清晰，我们要采用怎样的陈述结构？
说服与推动：怎样的结构更有说服和影响力
清晰的视觉材料：汇报PPT中的结构化设计呈现
故事版：复杂汇报项目中理清思路的工具和方法
02思考力：从复杂资料到清晰观点
汇报准备的流程及其工具
帮助你思考和看清信息层次的工具
如何避开冗余和跑题
如何转换到观众的立场和价值上讲问题
如何让你的观点清晰而有力
03结构力：三种工作汇报的测录架构
向上工作汇报的框架
提案和提议汇报：内容的价值类型和内容层次
述职汇报的策略框架：基于"挑战问题解决成绩”的框架
04表现力：如何塑造讲台形象
演讲者的表现力
声音：音量、停顿、抑扬顿挫
表情：积极表情、中性表情、消极表情、表情与情绪同步
目光：目光交流、目光的应用方法
手势：持麦手与非持麦手、辅助手势
姿态：跨立、八字步、丁字步、注意事项.
步法：横向切换节奏、纵向深入交流
刻意练习的方法
演练与点评
