马骏腾老师 企业战略管理实战专家、管理咨询专家
工商管理硕士（MBA）
国际注册管理咨询师（CMC）
高级管理咨询顾问（SMC）
曾任：美国华纳兰博特公司 大区总监
曾任：北京洛娃日化有限公司 总经理
中国管理咨询师 考试命题与审题专家
中国职业经理人资格认证 培训教师
中国企业联合会管理咨询与培训中心 特约专家
2015年中国百强咨询师

20年企业管理咨询经验，对各类企业的战略诊断、战略制定与落地、升级与转型、管理平台运营、绩效体系建设与管理、薪酬体系建设与管理、人力资源职业资格一体化建设、营销体系建设与管理等领域有精深研究，研发出《多业叠加》集团化企业战略综合管理模式、《点线面优选组合》中小型企业综合运营模式、《职业资格一体化管理平台》、绩效考核三级指标量化系统、非物质激励综合激励模式等有效的企业管理提升工具。马老师通过长期的管理咨询实践观察，发现大多数企业制定战略的能力并不弱，而战略落地却总会成为瓶颈问题。为了保障企业的战略落地，完成目标管理与计划任务，有必要建立一个适合不同时期发展的保障体系。马老师提出企业的“三产一市”（即产业面、产业链、产品线与市场）会随着大环境的不同变化出现周期性动态变化，而只要遵循四项基本原则（效益、定位、模式、生态），采用符合时宜的适当方法，企业取得连续性战略优势还是很有可能的。企业的经营之道并非是要彻底打败对手，真正的强则是“胜己者强”。再大的企业也要首先立足于基本生存，在生存的同时谋求更为广阔的发展空间。马老师自1991年在当时全球排名第48位的跨国集团国际华纳企业中，受过系统地培训，很早就学习了跨专业的各类管理学知识，并在不同阶段的从业实践中经受住了严格的实战考验。从1996年开始，马老师由在企业中的经营实战过渡到企业战略、营销与人力资源管理咨询培训服务方向，通过专业的管理咨询与培训工作将在国际优秀企业工作中所学习到的知识和积累的经验传授给学员。曾为摩托罗拉、施耐德、柯尼卡美能达、曼可顿食品公司等多家跨国企业，以及国内各类企业如河北中烟、河南双汇、宁波欧琳、燕京啤酒等近百家企业提供专业的管理咨询服务，培训数百场，深受好评。

01-《企业战略管理三篇》（战略制定、战略实施与战略评估）
02-《企业营销平台建设》
03-《新市场环境中的渠道变革》
04-《点线面优选组合模式》
05-《绩效体系建设与管理》
06-《多维薪酬体系及应用》
07-《TCS体系与导入培训》
08-《常效品牌管理》
09-《专业讲师培训（TTT）》
10-《专业销售训练》
11-《职业一体化平台体系建设与管理》
12-《企业管理咨询实务》
13-《目标与计划管理》
14-《有效的沟通技巧》
15-《组织领导力与团队建设》

服务客户：

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