领导营销课程简介
------CEO如何管营销
• 解决之道管理顾问公司精品课程
• 课程开发者
• 问题背景
• 两个现象
• （1）领导营销缺失——少了或不知如何进行重大营销策略审定
• 许多企业，包括高度市场化国家的企业，其CEO（或总裁、总经理）对营销方面知识的了解、方法的理解与技能的掌握，都没有达到理想的要求，他们不能在应该对营销活动提供恰当领导支持的时候履行自己的职责，造成了营销活动的领导缺失或领导错误，企业自然会蒙受巨大损失；
• （2）领导营销过界——做了管理营销的工作
• 另外一些企业的CEO（或总裁、总经理），由于出身于营销专业岗位，他们对营销方面知识的了解、方法的理解与技能的掌握，远远胜过其他岗位出身的企业领导，但其中的一部分却又一直对营销活动给予了事无巨细的领导，但其精力不足、一线信息了解不够
• 三个理念
• （1）要有领导营销
• 市场环境下的企业要有领导营销，或者说要有对营销活动的领导工作，才能保证企业取得一个又一个的营销成功，才能积累最适宜的品牌资产，并对明天、后天的营销活动拥有适合的、具有应变力的策略与整体方案。
• （2）领导营销应有必要的技术
领导营销并非只是一个观念，要保证这一工作能够正确发挥作用，企业的CEO必须掌握一些必要的工作技术。观察众多企业营销实践的经验与教训、结合现代营销理论，进行归纳、总结、提炼出了——领导营销如何进行的技术。应是一个企业CEO必须掌握的技术。
（3） 领导营销案例研习：在成败对照中探索明天的成功
营销是最具有实践性的企业活动，因而企业的CEO须对别人和自己昨天的领导营销案例进行深入的研习——独立思考、共同研讨、模拟重演等，进而掌握明天能够相对正确领导营销的诀窍。
课程特点
p 首次提出了“领导营销”这一专门概念，专指CEO（或总裁、总经理）对营销活动的领导，是对营销实践与领导实践之间关系进行全面观察与思考的结果，其主要观点是——
p CEO（或总裁、总经理）必须具备一定的营销学方面知识、方法与技能。
p CEO（或总裁、总经理）由于企业的发展阶段不同、规模不同、面对的客户类型不同，CEO（或总裁、总经理）领导企业营销活动的内容与方法也须不同。
p 在理念之上，又其将技术化、工具化、可操作、可测量，是CEO开展领导营销工作时的有利器。
p 课程价值
p 获得如何正确领导营销的知识、方法与技能，将企业带向持续成功的正确营销之路。
