对象
房地产中高层管理者 骨干员工
目的
Ø 管理意识—剖析行业的转型与变化，引发职业危机感，使参训者者深刻意识到管理的重要性； Ø 基础夯实—掌握Q12及沟通两项最基本的管理工具，使管理有的放矢，提速管理效率； Ø 过程聚焦—掌握房地产适应新时期的管理议事规则，提高团队工作效率，加速团队融合； Ø 通病深思—掌握最前沿的消除工作推诿扯皮的工具，消除工作障碍，根治传统顽疾； Ø 理性创新—掌握自我创新和团队创新氛围塑造，使沉淀与创新结合。
内容
《房地产团队融合及执行力提升
——“高效执行、融合团队、革新方法”》
独家版权课程
课程对象
房地产中高层管理者 骨干员工
课程背景
房地产进入新时期，各公司均要求业务和人才转型与创新，为保证快速的成长发展，必须保证团队融合，高效执行；
多数管理课程缺乏房地产行业元素，几乎都沦为了请老师“讲了很多很正确的废话”，听众当场觉得还不错，但无法真正应用到实际工作当中。
课程收益
管理意识—剖析行业的转型与变化，引发职业危机感，使参训者者深刻意识到管理的重要性；
基础夯实—掌握Q12及沟通两项最基本的管理工具，使管理有的放矢，提速管理效率；
过程聚焦—掌握房地产适应新时期的管理议事规则，提高团队工作效率，加速团队融合；
通病深思—掌握最前沿的消除工作推诿扯皮的工具，消除工作障碍，根治传统顽疾；
理性创新—掌握自我创新和团队创新氛围塑造，使沉淀与创新结合。
课程特色
最实用的工具方法——非理论堆砌，学习的工具方法立即可以应用到工作中；
最真实的情景模拟——全部是房地产行业真实案例，更有利于地产人吸收掌握；
最实战的应用感受——全部经过实战检验，在大量知名地产企业中得到验证。
标准课程学时
1-2天
课程介绍
第一部分 新时代下房地产管理者理性的职业发展认知
1． 房地产行业之变
1.1 从黄金到白银的房地产行业
1.1白银时代的管理之变与三大战略定位与选择
1.1.1房地产管理者的职业发展之变
1.1.2白银时代的职场趋势与管理者角色转变
第二部分 房地产管理者需要找到管理之线—知道管理从何下手
1．让管理有的放矢的好工具—Q12提速管理效率
1.1房地产管理与Q12
1.1.1如何理解人、管理人、激发人
1.1.2Q12的诞生与含义解析
1.1.3Q12与房地产管理者的关系
1.2我们自己的Q12
1.2.1整体Q12解读
1.2.2互动：我部门的Q12解读
1.3.我们的行动计划
1.3.1设定主题-基于Q12四个营地
1.3.2结成小组-基于报告、个人互补
1.3.3行动计划-以学习的管理工具为引子并与实际工作结合
2.管理一切都是沟通—准确识人让管理变得简单—加速团队融合
2.1案例：沟通之困
2.2沟通之本：沟通离不开对人的研究，知人者智、自知者明
2.3行为风格测试-DISC
2.3.1DISC的来龙去脉
2.3.2视频互动：看电影学辨人
2.3.3行为风格测试：我是谁
2.4互动：抓住上下左右工作沟通之本
3.管理的科学议事规则—让管理能够群策群力—加速团队融合
3.1反思新时期的商业规则需要什么样的议事规则
3.1.1案例：房地产的三大典型会议
3.3.2互动：绘制个人社会关系图
3.2 集思广益—让团队作战效率更高
3.2.1本质反思—VUCA世界的到来
3.2.2案例：牛顿物理学与量子物理学
3.3.3回归本质的管理过程—集思广益
3.3集思广益工具学习与应用
3.3.1互动：纺锤模型
3.3.2集思广益工具1：超级头脑风暴
3.3.3集思广益工具2：团队共创
3.3.4集思广益工具3：世界咖啡馆
第三部分 管理本质反思—价值思考与理性创新—根治传统顽疾
1.价值与责任体系的诞生、消除推诿扯皮的利器
1.1案例：走不完的报销流程
1.2责任-组织运营效率的保证
2.价值与责任体系的内涵
2.1提问与思考：你的岗位为什么会在组织内存在？
2.2案例：某房地产价值与责任管理体系
3.理性管理创新
3.1互动：互联网 与互联网思维
3.2理性创新之制度、流程创新本质
3.3团队共创工具—理性创新之行之有效的关心机制
第四章 课程回顾与总结及改进计划与承诺
1.课程要点整体回顾
1.1课程要点回顾与重点强调
2.我的收获、我的反思、我的行动
2.1互动：个人行动计划的制定与承诺实现
