《华为干部管理与经营智慧》

●  企业核心管理到底是什么？

●        华为干部管理到底包含哪些内容？如何做？

章

节

 要 点

教学方法

一

序

（破冰-案例分析演练）

1、    华为的前世与今生。

2、    华为的增长和利润从哪里来？

3、    华为依靠什么实现连续14年战略“0”失误？

1.        战略管理与企业绩效管理之间的关系。

2.        通过案例分析，解读绩效管理的误区，从源头梳理的思维理念和方法。

讲授、案例分析

二

华为管理干部角色定位

各级管理者首先是人力资源管理者

1、    HR部门的责任是什么？

2、    各级管理者的责任是什么？

3、    HR部门与管理者的共同责任是什么？

讲解

华为价值链管理

华为价值评价体系

1、    价值创造体系。

2、    价值评价体系。

3、    价值分配体系。

讲解

 三

华为战略规划及绩效管理的正确理解

1、    为什么要做战略规划？

2、    华为如何建立化战略为行动的绩效管理体系？

3、    什么是绩效管理？

4、    绩效管理和考核的区别

1.        华为公司的战略解码是什么？

2.        绩效管理是什么？不是什么？

3.        深刻绩效管理与绩效考核的不同，掌握绩效管理概念和对企业价值。

讲授、案例分析

四

绩效管理责任环节的定位

1、    绩效管理职责定位

2、    谁是绩效管理中的第一责任人？

3、    管理者在战略管理、绩效管理工作中的具体工作要求

1.        转变管理层对绩效管理核心理念认识。

2.        明确绩效管理中各级管理者定位与职责。

讲授、案例分析

 五

华为战略规划-绩效管理流程、方法和工具

1、    建立平衡计分卡系统—建立战略体系的过程

2、    战略被转化为具有因果关系的四个层面

3、    员个人绩效目标承诺-PBC

1、    绩效管理设计工具。

2、    平衡记分卡战略工具的使用。

3、    绩效管理四大循环。

讲授、案例分析

六

华为公司文化、核心价值观

1、    以客户为中心

2、    以奋斗者为本

3、    长期坚持艰苦奋斗

1、    华为公司6大核心价值观是什么？

2、    资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。

3、    员工文化融入“见、修、行”。

讲授

1、    聚焦客户

2、    诚实守信

3、    服从组织

4、    团结合作

5、    责任敬业

6、    自我批判

1、    华为文化的特征就是服务文化。

2、    华为二十几年来铸就的成就只有两个字——诚信。

3、    服从组织规则是了解团队、融入团队的第一步。

4、    融小我于大我—在集体的平台上发展个人的才智。

5、    华为干部队伍自我批判-“三讲三不讲”。

讲授、案例分析

提问及答疑环节