课程目标：
1、 建立围绕业务和结果导向的企业大学；
2、 掌握企业大学培训体系构建；
3、 将企业大学品牌化运作，提升培训影响力；
4、 掌握企业大学项目运作能力；
5、 掌握企业大学团队建设的核心；
培训对象：
企业大学，管理学院，培训负责人
课程学时：两天
主讲老师： 盛一鸣
讲师简介：
l 曾任红星美凯龙家居连锁集团管理学院院长，星易家生活馆副总经理
l 曾任喜临门大学执行校长，X6终端门店业绩提升系统教练
l 领导力专家，门店营销管理专家，培训师教练
l 国家劳动社会保障部认证企业培训师、人力资源管理师
部分培训过的公司：
普乐美、美尔凯特、瑝玛卫浴、欧派橱柜、强力家具、欧莱雅、华硕、爱普生、好孩子、伟创力、威刚科技、达方电子、APP纸业、冠军磁砖、长江涂料、哈森鞋业、红星美凯龙、莫泰168连锁酒店、美特苏机械、丰盛新能源、迈柯维医疗设备、大红鹰沙发、顺丰快递、扬州人力资源协会、南京园林建设、江苏省劳动厅、苏州客运总公司、方正物业、南京玄武区中医院、苏州广运科技、苏州卫材药业、卓力电器……
课程大纲：
第一部分：培训角色转型
1. 理清培训的六个认知
2. 转型从十个核心能力开始
3. 培训部——学院的职能转变
4. 找到进入的“风口”
第二部分：培训工作围绕组织发展
组织趋势一：最小的作战单位有活力，公司就有活力
培训方向：草根高效 解决问题
组织趋势二：共享人才——“使用”而不“拥有”
培训方向：全球化人才 创新平台
第三部分：培训项目设计
1． 诊断需求——战略地图、业务地图、人才地图
2． 人才盘点——明确关键人才，量和质的盘点
3． 学习地图——胜任力=课题，业务问题=课题
4． 师资课程——师资来源，课程体系及研发
5． 培训培养——培训考核，教练培养跟踪
6． 知识共享——知识技能共创共享，标准可复制
7． 项目策划十原则
8． 成功项目背后的逻辑
9． 培训组织17个要素
