课程背景
《战略性人力资源管理》不是人力资源战略，也不是人力资源规划，而是从企业战略发展的高度对人力资源管理的核心与本质进行认识。一直以来对战略性人力资源管理的误解，导致众多人力资源从业者进入一个误区，从而无法建立企业人力资源管理的战略地位，无法有效地支持企业的战略发展，无法成为企业家得力的左膀右臂。
本课程主要介绍战略性人力资源管理定义、人力资源管理战略性转变、企业家战略性人力资源管理实践、以及案例分享与实战互动。
课程对象
大中型企业人力资源总监、人力资源经理、企业副总、部门经理
课程收益
l 正确认识和理解战略性人力资源管理定义
l 了解战略性人力资源管理三大转变的内涵
l 分享企业家战略性对人力资源管理实践案例
l 领悟战略性人力资源管理实质
课程大纲
模块一：战略性人力资源管理的定义
l 战略性人力资源管理定义的误区
l 战略性人力资源管理定义产生的背景
l 战略性人力资源管理的定义和理解
l 战略性人力资源一个支持、一个共识
模块二：人力资源管理发展的三大转变
l 人力资源管理战略性职能的转变
l 人力资源管理战略性角色的转变
l 人力资源管理战略性组织的转变
l 人力资源管理莫须有的十条枷锁
模块三：企业家战略性人力资源管理实践分析
l 联想集团战略性人力资源管理《九字真诀》
l 分析：《杨三角》的局限性在哪里
l 中化集团战略性人力资源管理《五步曲》、《五层次》
l 分析：麦克利兰忘了告诉你什么
模块四：战略性人力资源管理的运用
l 互动：“以人为本”还是“业务为本”？
l 绩效考核强制分布还做不做？
l 真正的人力资源策略为什么会反人性？
l 技校生用人性化管理企业做到十个亿
模块五：人力资源管理战略发展未来初探
l 员工体验式管理已经在路上
l 网络化组织去中心化模式挑战权威管理
l 创客、智客、自组织、微组织将是新常态
l 智能化（AI）使得人力资源管理变科学
l 中国新时代开创人力资源管理新模式
