模块一、目标的设定
目标管理的四大作用
舵
钟
镜
梅
目标的三大类来源
除了上级设定，还有哪些来源？
如果领导者让我们自己来设定目标，应从哪些方面考虑？
设定目标的三级来源
目标沟通——我们究竟要到哪里去？
目标设定与分解的根基
目标设定的SMART原则
S-明确的
M-可衡量的
A-可达成的
R-策略相关联的
T-时间限制的
课堂演练与点评：目标的设定
定量目标和定性目标的设定
可衡量性的QQTC四大维度
定性目标的描述方式
模块二、目标的分解
来自水晶大教堂的启示
目标分解的常用方法
时间分解法
空间分解法
项目分解法
课堂演练工具：目标的基础分解
对于基础分解方法的解读
目标分解的路径设计——我们如何去？
明了目标分解的三级路径
FH-我们有几条路径？
SH-先做什么，再做什么？
TH-路上我们又应该做好哪些？
目标分解的关键方法
关键成果领域法
关键成功因素法
关键业务板块法
目标分解中运用的实战工具
团队共创法
世界咖啡法
创新思维法
实战演练：目标分解的实战工具
形成目标汇总与作战地图
目标汇总的方法
作战地图绘制
工具分享：目标分解作战地图
模块三、计划的设定
工作目标实现的有力措施——计划
任务是计划管理的核心
工作任务分解的四个步骤
1、分解结构
2、关键路径
3、时间进度
4、任务列表
工作计划的核心要素
策略拟定
任务分析
问题解决
资源配置
人员委派
应急预案
工具分享：OPPM一页纸项目计划管理表
