对象
企业高、中层领导及基层员工
目的
1. 了解风险管理的产生及发展过程、基本概念； 2. 了解风险管理体系与其他管理体系的兼容性 3. 掌握风险识别与分析的方法； 4. 结合本企业的特点制定风险控制措施； 5. 及早发现风险，将生产、经营中的风险提前预防。
内容
企业全面风险管理
课程大纲
课程收益：
1. 了解风险管理的产生及发展过程、基本概念；
2. 了解风险管理体系与其他管理体系的兼容性
3. 掌握风险识别与分析的方法；
4. 结合本企业的特点制定风险控制措施；
5. 及早发现风险，将生产、经营中的风险提前预防。
课程对象：企业高、中层领导及基层员工
课程时间：2-3天
课程内容：
第一部分：风险管理知识介绍；
² 风险管理的起源与发展
² 企业风险/全面风险管理
² 风险类别
² 风险管理原则
² 风险管理术语和定义
² 海因里希法则
² 多米诺骨牌理论
² 现代事故因果连锁理论
第二部分：国内外主要风险管理法规及标准介绍：
² 《中央企业全面风险管理指引》；
² 《风险管理原则与实施指南》（GB/T24353-2009）；
第三部分：风险管理体系建立与实施
² 策划
n 制定实施计划
n 成立组织机构
n 配置相关资源
n 建立沟通机制
n 编制体系文件
² 风险评估
n 确定风险准则
n 环境分析
l 内部环境分析
l 外部环境分析
n 风险识别
l 德尔菲法
l 头脑风暴法
l 检查表法
l SWOT 技术
l 图解技术等
² 风险分析评价
n 风险分析评价
n 风险控制
l 风险控制措施的选择与排序
n 制定风险应对计划
² 监控、检查与改进
n 监督、检查的职责
n 监控及检查计划
n 体系改进
第四部分 应急管理
² 应急组织机构建立
² 应急预案
² 应急演练及应急物资储备
第五部分：常用风险评估技术方法介绍
² 基于知识的分析方法
² 基于模型的分析方法
² 定性的分析方法
² 定量的分析方法：
n 讨论：行业常见风险列举
第六部分：风险管理体系与其他体系的关系
² 风险管理与 ISO9001的关系
² 风险管理与 ISO14001的关系
² 风险管理与 ISO18001的关系
² 风险管理与 TS16949的关系
² ……
